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] 一个单位，姑苏市测绘院，这是一个政府下辖的三产企业，不是政府部门，但是姑苏市所有房地产的测绘报告，都需要他们出，行业是垄断的，地位是崇高的！甚至比政府审批部门在开发商心目中的地位都要高，权利都要大！
前面我们讲过国企内暗流汹涌，派系林立。姑苏测绘院，也是如此的，因为最关键的两个人物，背后是不合的，也就是说，明副主任跟陈主任两个人，并没有表面上的那么的融洽，但是他们每天低头不见抬头见的，想想也确实是难过的。
说完前面的日照问题，我们接着来说这个项目报批报建路上发生的第二件让人头疼的事情。
在打怪的过程中，好多战友离你而去，好多新人加入而来，铁打的营盘，流水的兵，任潮起潮落，任雨打风吹，任人员更迭，项目总归还是像一个永动的车轮一样，一如既往的往前走着，不会因为哪个人的离去而停止前进的脚步。
如果一次不行，就继续公关，吃饭、喝酒、唱歌、送卡！
明副主任还有第二个权利，就是下面测绘人员把测绘报告出来之后，只能算是个初稿，他需要进行第一次的审查，这个权利是很大的，他可以审查出的问题来，也可以不审查出点问题来。有没有问题，给谁或者不给谁提问题，又回到前面所说的，关系是否够硬，路子是否够野，有没有常出来吃吃饭，喝喝酒，唱唱歌，送送卡！这些公关的手段，在房地产圈里，是最普通不过的了！
公关，吃饭、喝酒、送卡！
我们知道，在残酷的经商行业中，如果一个行业被一家单位完完全全的垄断，只有他一家说的上话，那么，他就有了予取予夺的权利！就像我国芯片行业被西方掐住了脖子，也是同样的道理，人家技术垄断！
如果你不想耽误时间，你需要怎么做，大家都心知肚明了！
在房地产这个行业呆了十年，王尘用一句话来形容，这十年的职业生涯，就是每天问题叠着问题，事情堆着事情，每个项目从开始到结束，都是处在不停的解决，处理问题中的。
那么，往往关系熟悉的开发商，会在此之前给明副主任打好招呼，找谁谁谁来推进这个项目，那么，关系好的，选了比较快的测绘人员，关系不好的开发商，就只能选择比较慢的人了，所以，公关很重要，如何才能关系好呢，就又是前面说的了，吃饭、喝酒、唱歌、送卡，这些是不能少的了。
那个时候的规划测绘，建筑密度这一项是查的很松的，之前从来没有人核查过，而到了王尘这个项目，却是第一次前所未有的严格，问题也就因为这个，随之发生了。
当然，吃饭、喝酒、送卡这些大家一听就明白，唱歌这块，有荤有素，如果是素的，估计也就没人同意跟你去唱了，这个后面我们再单独说。
一家开发商这么做，姑苏市有着无数的开发商，可以想象，这个力度有多大！
日照测绘完成之后，开始了规划测绘，从事这一行业的人大概清楚，土地出让的时候，有一个容积率的要求，比方说，出让文件里容积率为2.0，用地十万平方，那么开发商就可以建造地上面积二十万方的建筑，规划测绘的目的，就是核查有没有超过二十万方。
这两个人，在几年前，就已经是姑苏测绘院的一把手，二把手了。
先说一下二把手，明主任，或者叫明副主任！
需要找谁公关，那么就是我们前面提到的两个人了！
在这里，我们先讲一个单位，两个人！
那么，我们讲过，两个人私下的关系是不对付的，如果一份报告想快速无误的出来，明副主任那边没有问题了，陈主任这边也会挑一些问题；或者说，你提前找陈主任打好招呼了，没照顾到明副主任，那么在第一关，就要被咔嚓掉。
做房地产这块，有的时候，怕的就是合理合规！因为在合理合规之外，还有一个，不合情！开发商最怕的就是，合理的利用规则，又让你无处喊冤！
这件事，最终的解决过程及解决方法，又是让王尘大跌眼镜的，让没有几年工作经验的王尘，第一次知道了，原来处理问题的方法，并不仅仅只有合理合规这一种答案，原来钱有时候真的能解决很多事情。
就是前面说的，下面测绘人员完成一份测绘报告的初稿，明副主任进行一轮的审查，审查完成后，到了陈主任这边进行二次审查，等陈主任看完没有问题后，才能正式的出报告。
而且，他们提的问题，提的要求往往都是合理合规的！
那么，如果在暴利的地产红利时代，在开发进度要求极高的地产行业，在每晚一天都要多付银行几十万利息的项目推进过程中，有这么一家足以影响你一个月甚至更久开发时间的单位，一家只能用它不能用别人的垄断单位，横亘在姑苏市所有开发商面前，大家可以想象，这家单位的权利是多大的！
陈主任的工作，就是有一锤定音的权利。
说完二把手明副主任，我们再讲一下一把手陈主任。
所以，做房地产，在这个环节，必须从下面底层绘图员工，到明副主任，到陈主任都要打点一遍，两遍甚至是三遍，才能顺顺利利的拿地你说要的测绘报告。
明副主任的权利有两个，一个是开发商从窗口上传图纸后，分配图纸给谁测绘的权利。因为下面的测绘人员，有的努力，有的懒散，有的要求简单，有的过于纠结，不同的人出结果的时间，是不一样的。
在这里，一把手我们喊他陈主任，二把手我们喊他明主任。
光在这里，就是让开发商头疼的，更是让路子相对不熟悉的开发商头疼的！
因为开发进度比较快，图是设计人员一笔一笔画出来的，总归会有多多少少的细节问题需要调整，而这家单位往往就会抓住这些漏洞，让你反复的修改调整，每发现一个问题，就要重新从窗口走一遍流程，流程快则三天，慢则一周！走完一遍后，又发现一个问题，那么重新再来，反反复复！那么时间就这么耽误了！从来不会说把所有问题，一次性给你提一遍，总是挤牙膏一样给你往外挤，每挤一次，就要打回从头再来一遍，挤牙膏的次数，取决于你的关系够不够硬。
感觉做项目，就是一个打怪的过程，从项目开始，到结束，无数的妖魔鬼怪会横在项目开发周期的路上，设计的，营销的，施工的，甲方的，乙方的，政府的，业主的。直到有一天，你一个又一个的把这些问题解决了，把前进路上的妖魔鬼怪消灭了，最终，才是项目交付的时候。
我们来讲一下这两个在姑苏市面上，呼风唤雨，让开发商闻声色变的两个关键人物！这两个人物，也成了后来发生问题后，给王尘团队带了巨大困难，又给了巨大曙光的人物。
另外，还有一个指标要求，就是建筑密度，比方说，地块要求建筑密度不超30%，意思是说，地面所有建筑物的投影面积除以这十万方的用地，不能超过30%，也就是说，你不能建造占地超过三万平米的建筑物。
直到很多年后，陈主任跟明主任依然把持着姑苏测绘院这个垄断的厉害部门。
] 一个单位，姑苏市测绘院，这是一个政府下辖的三产企业，不是政府部门，但是姑苏市所有房地产的测绘报告，都需要他们出，行业是垄断的，地位是崇高的！甚至比政府审批部门在开发商心目中的地位都要高，权利都要大！
前面我们讲过国企内暗流汹涌，派系林立。姑苏测绘院，也是如此的，因为最关键的两个人物，背后是不合的，也就是说，明副主任跟陈主任两个人，并没有表面上的那么的融洽，但是他们每天低头不见抬头见的，想想也确实是难过的。
说完前面的日照问题，我们接着来说这个项目报批报建路上发生的第二件让人头疼的事情。
在打怪的过程中，好多战友离你而去，好多新人加入而来，铁打的营盘，流水的兵，任潮起潮落，任雨打风吹，任人员更迭，项目总归还是像一个永动的车轮一样，一如既往的往前走着，不会因为哪个人的离去而停止前进的脚步。
如果一次不行，就继续公关，吃饭、喝酒、唱歌、送卡！
明副主任还有第二个权利，就是下面测绘人员把测绘报告出来之后，只能算是个初稿，他需要进行第一次的审查，这个权利是很大的，他可以审查出的问题来，也可以不审查出点问题来。有没有问题，给谁或者不给谁提问题，又回到前面所说的，关系是否够硬，路子是否够野，有没有常出来吃吃饭，喝喝酒，唱唱歌，送送卡！这些公关的手段，在房地产圈里，是最普通不过的了！
公关，吃饭、喝酒、送卡！
我们知道，在残酷的经商行业中，如果一个行业被一家单位完完全全的垄断，只有他一家说的上话，那么，他就有了予取予夺的权利！就像我国芯片行业被西方掐住了脖子，也是同样的道理，人家技术垄断！
如果你不想耽误时间，你需要怎么做，大家都心知肚明了！
在房地产这个行业呆了十年，王尘用一句话来形容，这十年的职业生涯，就是每天问题叠着问题，事情堆着事情，每个项目从开始到结束，都是处在不停的解决，处理问题中的。
那么，往往关系熟悉的开发商，会在此之前给明副主任打好招呼，找谁谁谁来推进这个项目，那么，关系好的，选了比较快的测绘人员，关系不好的开发商，就只能选择比较慢的人了，所以，公关很重要，如何才能关系好呢，就又是前面说的了，吃饭、喝酒、唱歌、送卡，这些是不能少的了。
那个时候的规划测绘，建筑密度这一项是查的很松的，之前从来没有人核查过，而到了王尘这个项目，却是第一次前所未有的严格，问题也就因为这个，随之发生了。
当然，吃饭、喝酒、送卡这些大家一听就明白，唱歌这块，有荤有素，如果是素的，估计也就没人同意跟你去唱了，这个后面我们再单独说。
一家开发商这么做，姑苏市有着无数的开发商，可以想象，这个力度有多大！
日照测绘完成之后，开始了规划测绘，从事这一行业的人大概清楚，土地出让的时候，有一个容积率的要求，比方说，出让文件里容积率为2.0，用地十万平方，那么开发商就可以建造地上面积二十万方的建筑，规划测绘的目的，就是核查有没有超过二十万方。
这两个人，在几年前，就已经是姑苏测绘院的一把手，二把手了。
先说一下二把手，明主任，或者叫明副主任！
需要找谁公关，那么就是我们前面提到的两个人了！
在这里，我们先讲一个单位，两个人！
那么，我们讲过，两个人私下的关系是不对付的，如果一份报告想快速无误的出来，明副主任那边没有问题了，陈主任这边也会挑一些问题；或者说，你提前找陈主任打好招呼了，没照顾到明副主任，那么在第一关，就要被咔嚓掉。
做房地产这块，有的时候，怕的就是合理合规！因为在合理合规之外，还有一个，不合情！开发商最怕的就是，合理的利用规则，又让你无处喊冤！
这件事，最终的解决过程及解决方法，又是让王尘大跌眼镜的，让没有几年工作经验的王尘，第一次知道了，原来处理问题的方法，并不仅仅只有合理合规这一种答案，原来钱有时候真的能解决很多事情。
就是前面说的，下面测绘人员完成一份测绘报告的初稿，明副主任进行一轮的审查，审查完成后，到了陈主任这边进行二次审查，等陈主任看完没有问题后，才能正式的出报告。
而且，他们提的问题，提的要求往往都是合理合规的！
那么，如果在暴利的地产红利时代，在开发进度要求极高的地产行业，在每晚一天都要多付银行几十万利息的项目推进过程中，有这么一家足以影响你一个月甚至更久开发时间的单位，一家只能用它不能用别人的垄断单位，横亘在姑苏市所有开发商面前，大家可以想象，这家单位的权利是多大的！
陈主任的工作，就是有一锤定音的权利。
说完二把手明副主任，我们再讲一下一把手陈主任。
所以，做房地产，在这个环节，必须从下面底层绘图员工，到明副主任，到陈主任都要打点一遍，两遍甚至是三遍，才能顺顺利利的拿地你说要的测绘报告。
明副主任的权利有两个，一个是开发商从窗口上传图纸后，分配图纸给谁测绘的权利。因为下面的测绘人员，有的努力，有的懒散，有的要求简单，有的过于纠结，不同的人出结果的时间，是不一样的。
在这里，一把手我们喊他陈主任，二把手我们喊他明主任。
光在这里，就是让开发商头疼的，更是让路子相对不熟悉的开发商头疼的！
因为开发进度比较快，图是设计人员一笔一笔画出来的，总归会有多多少少的细节问题需要调整，而这家单位往往就会抓住这些漏洞，让你反复的修改调整，每发现一个问题，就要重新从窗口走一遍流程，流程快则三天，慢则一周！走完一遍后，又发现一个问题，那么重新再来，反反复复！那么时间就这么耽误了！从来不会说把所有问题，一次性给你提一遍，总是挤牙膏一样给你往外挤，每挤一次，就要打回从头再来一遍，挤牙膏的次数，取决于你的关系够不够硬。
感觉做项目，就是一个打怪的过程，从项目开始，到结束，无数的妖魔鬼怪会横在项目开发周期的路上，设计的，营销的，施工的，甲方的，乙方的，政府的，业主的。直到有一天，你一个又一个的把这些问题解决了，把前进路上的妖魔鬼怪消灭了，最终，才是项目交付的时候。
我们来讲一下这两个在姑苏市面上，呼风唤雨，让开发商闻声色变的两个关键人物！这两个人物，也成了后来发生问题后，给王尘团队带了巨大困难，又给了巨大曙光的人物。
另外，还有一个指标要求，就是建筑密度，比方说，地块要求建筑密度不超30%，意思是说，地面所有建筑物的投影面积除以这十万方的用地，不能超过30%，也就是说，你不能建造占地超过三万平米的建筑物。
直到很多年后，陈主任跟明主任依然把持着姑苏测绘院这个垄断的厉害部门。