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] 这些浙商中的大部分，平时联系并不多，尤其是创始会员，一有事情还是会紧密联系，比如此前，在律城的董事长宋韦平遭遇资金链危机的时候，马赟就毫不犹豫地出手，号召阿里爸爸员工去买律城的房子。
凭借沈国君毒辣的远见意识，银薹百货创新和变革，让银薹集团逐渐从零售走向了更多领域。
江南把“商”形成一个“道”来说的基本上少之又少。作为文学或者国学这些“学道”，每个时期都有几个名人说了几句话而且影响了足足几代人，但是从商的角度来说，这样的代表人物却只有胡雪岩。
银薹文旅集团。沈国君觉得国内旅游业未来成长空间非常大，但目前服务水平还比较低，有很大提高空间。所以行业大有所为。
沈国君联手马云、马化腾在生态环境方面，共同创办了桃花源生态保护基金会。
计划将投资阿里网络小贷公司；
江南会年费20万，通过严格审核才可以成为会员，后者，拦住了许多人。
中国已经不缺做公益的钱，缺的是公益管理水平。没有人才，才会出现各种问题，因此培养人才非常重要。
四川的老河沟自然保护中心，原本是一家林场，职工靠砍伐、打猎为生。
沈国君的银薹系，人脉和商业模式，已经有商业帝国的趋势……
“桃花源”走的是“政府监督考核、公益组织主导、社会资金支撑”的发展思路。
银薹商业卖东西， 顾客来了以后，我们恨不得倒香槟给他喝，可是在景区呢？
第三件事情:银薹集团把新开的店打造成购物中心，做成“品牌零售业+ 多功能商业服务”的城市综合体。
百年前，红顶商人胡雪岩的“商道”撑起的是“商”之脊梁。如今冯耿生、郭广昌、沈国君、鲁威鼎、宋韦平、丁雷、陈天侨、马赟等八位浙商发起的江南会将再论当代“商道”。
沈国君也开始做公益：承担社会责任，回馈社会。
但是最近几年，商业地产竞争太激烈，有点过剩。
沈国君考虑，能不能设立一个机构或者基金，专门去投资和养老行业相关的企业，让它既有商业性质又有公益性质。能够自己实现营收闭环。
沈国君是法定代表人，吴云谦受聘任副总裁，分管第一事业部，负责募资、对外专项投资、并购业务。
银薹置地做到了曾经是中国第二大商业地产开发商，开发规模近2000万平方米。
实业为先，多元发展。
沈国君因为民间标会爆雷，决定自己来吸收民间资金，然后投资企业。
……
马赟因江南会而和鲁威鼎成为好友，而鲁威鼎正是大名鼎鼎的鲁冠秋之子，马赟还向鲁威鼎介绍了花谊，鲁威鼎在马赟投资花谊的第二年入股花谊。
于是这八位大侠便带着传承商道的精神，立志将江南会打造成一个活着的博物馆。浙江商人讲究以利和义，生意和兄弟情谊是两码事。
银薹集团董事长沈国君功成名就又和冯耿生、郭广昌、鲁威鼎、宋韦平、丁雷、陈天侨、马赟八位浙商共同创办江南会，其被称为豫杭最高档而又最低调的会所。
第二件事情:
但是只要兄弟出了事，立马都会拔刀相助，浙江商人就是以这种法则在延续。江南会将一直记录下商界发生的大大小小的事情。
两家企业共同合作，复制银薹百货模式，合作双赢。
银薹集团涉足健康养老产业，投资了一家目前全国最大的医养公司。
计划投资今日头条等公司
计划投资沈国君和马赟一起创办的菜鸟网络，这家公司将成为全球智慧物流体系里面领先的一家公司；
沈国君组建银薹投资与金融集团。
若干年后，只要后人走进江南会，就会从中得到积极的启示意义，能从中得到百年商道文化发展的精髓。
如果说“江南会”能成立，更多的，还是马赟骨子里的武侠精神在发挥巨大的作用，他熟读金庸的武侠，马赟在公司的花名是最喜欢的武侠人物“风清扬”，这或许才是“江南会”出现的原因。
银薹集团还在四川平武县建立了专门保护大熊猫的基地，在吉林建立了保护丹顶鹤的基地。
“桃花源”把林场保护起来，让职工转岗，一边看山护林，一边发展种植和 养殖产业，再引导他们开发产品，到各种平台上出售。
后来的事实证明，银薹百货这次创新又一次引领了中国商业零售行业。
银薹资源集团，拥有全国最大的银矿，优质金矿，分别在黑龙江、吉林、青海。
智江新实业增资后，沈国君持股70.35%，29.65%股权由吴云谦持有。
银薹集团与北京大学合作，成立了社会公益管理硕士专业，专门培养公益高级管理人才。
银薹置地集团，主要做商业地产，旗下有银薹中心、银薹城、高端酒店等产品线，也涉及小镇开发和旅游地产。
……
沈国君和马赟共同发起成立了网商银行，成为全国首批互联网银行。
这是庞大的一股力量，这八位中的任何一位，一旦遭遇到商业危机，只要“江南会”肯出手的话，基本上难题都可以迎刃而解。
银薹商业集团，在全国有80多个百货店和购物中心，这一数据还在不断增加，但是更注重把握节奏。
银薹集团创始人沈国君，和大莲百年城创始人的温州商人吴云谦，两个人共同出资智江新实业。
这些措施现在看来不算什么，但在当时，银薹百货是全球百货行业里先驱者，是做得最早的百货行业。
在成立初期，他们就曾考虑过这样的问题，同样也要进行资产评估才考虑如何出手。
游客在里面排队， 排一个小时都没人搭理……
] 这些浙商中的大部分，平时联系并不多，尤其是创始会员，一有事情还是会紧密联系，比如此前，在律城的董事长宋韦平遭遇资金链危机的时候，马赟就毫不犹豫地出手，号召阿里爸爸员工去买律城的房子。
凭借沈国君毒辣的远见意识，银薹百货创新和变革，让银薹集团逐渐从零售走向了更多领域。
江南把“商”形成一个“道”来说的基本上少之又少。作为文学或者国学这些“学道”，每个时期都有几个名人说了几句话而且影响了足足几代人，但是从商的角度来说，这样的代表人物却只有胡雪岩。
银薹文旅集团。沈国君觉得国内旅游业未来成长空间非常大，但目前服务水平还比较低，有很大提高空间。所以行业大有所为。
沈国君联手马云、马化腾在生态环境方面，共同创办了桃花源生态保护基金会。
计划将投资阿里网络小贷公司；
江南会年费20万，通过严格审核才可以成为会员，后者，拦住了许多人。
中国已经不缺做公益的钱，缺的是公益管理水平。没有人才，才会出现各种问题，因此培养人才非常重要。
四川的老河沟自然保护中心，原本是一家林场，职工靠砍伐、打猎为生。
沈国君的银薹系，人脉和商业模式，已经有商业帝国的趋势……
“桃花源”走的是“政府监督考核、公益组织主导、社会资金支撑”的发展思路。
银薹商业卖东西， 顾客来了以后，我们恨不得倒香槟给他喝，可是在景区呢？
第三件事情:银薹集团把新开的店打造成购物中心，做成“品牌零售业+ 多功能商业服务”的城市综合体。
百年前，红顶商人胡雪岩的“商道”撑起的是“商”之脊梁。如今冯耿生、郭广昌、沈国君、鲁威鼎、宋韦平、丁雷、陈天侨、马赟等八位浙商发起的江南会将再论当代“商道”。
沈国君也开始做公益：承担社会责任，回馈社会。
但是最近几年，商业地产竞争太激烈，有点过剩。
沈国君考虑，能不能设立一个机构或者基金，专门去投资和养老行业相关的企业，让它既有商业性质又有公益性质。能够自己实现营收闭环。
沈国君是法定代表人，吴云谦受聘任副总裁，分管第一事业部，负责募资、对外专项投资、并购业务。
银薹置地做到了曾经是中国第二大商业地产开发商，开发规模近2000万平方米。
实业为先，多元发展。
沈国君因为民间标会爆雷，决定自己来吸收民间资金，然后投资企业。
……
马赟因江南会而和鲁威鼎成为好友，而鲁威鼎正是大名鼎鼎的鲁冠秋之子，马赟还向鲁威鼎介绍了花谊，鲁威鼎在马赟投资花谊的第二年入股花谊。
于是这八位大侠便带着传承商道的精神，立志将江南会打造成一个活着的博物馆。浙江商人讲究以利和义，生意和兄弟情谊是两码事。
银薹集团董事长沈国君功成名就又和冯耿生、郭广昌、鲁威鼎、宋韦平、丁雷、陈天侨、马赟八位浙商共同创办江南会，其被称为豫杭最高档而又最低调的会所。
第二件事情:
但是只要兄弟出了事，立马都会拔刀相助，浙江商人就是以这种法则在延续。江南会将一直记录下商界发生的大大小小的事情。
两家企业共同合作，复制银薹百货模式，合作双赢。
银薹集团涉足健康养老产业，投资了一家目前全国最大的医养公司。
计划投资今日头条等公司
计划投资沈国君和马赟一起创办的菜鸟网络，这家公司将成为全球智慧物流体系里面领先的一家公司；
沈国君组建银薹投资与金融集团。
若干年后，只要后人走进江南会，就会从中得到积极的启示意义，能从中得到百年商道文化发展的精髓。
如果说“江南会”能成立，更多的，还是马赟骨子里的武侠精神在发挥巨大的作用，他熟读金庸的武侠，马赟在公司的花名是最喜欢的武侠人物“风清扬”，这或许才是“江南会”出现的原因。
银薹集团还在四川平武县建立了专门保护大熊猫的基地，在吉林建立了保护丹顶鹤的基地。
“桃花源”把林场保护起来，让职工转岗，一边看山护林，一边发展种植和 养殖产业，再引导他们开发产品，到各种平台上出售。
后来的事实证明，银薹百货这次创新又一次引领了中国商业零售行业。
银薹资源集团，拥有全国最大的银矿，优质金矿，分别在黑龙江、吉林、青海。
智江新实业增资后，沈国君持股70.35%，29.65%股权由吴云谦持有。
银薹集团与北京大学合作，成立了社会公益管理硕士专业，专门培养公益高级管理人才。
银薹置地集团，主要做商业地产，旗下有银薹中心、银薹城、高端酒店等产品线，也涉及小镇开发和旅游地产。
……
沈国君和马赟共同发起成立了网商银行，成为全国首批互联网银行。
这是庞大的一股力量，这八位中的任何一位，一旦遭遇到商业危机，只要“江南会”肯出手的话，基本上难题都可以迎刃而解。
银薹商业集团，在全国有80多个百货店和购物中心，这一数据还在不断增加，但是更注重把握节奏。
银薹集团创始人沈国君，和大莲百年城创始人的温州商人吴云谦，两个人共同出资智江新实业。
这些措施现在看来不算什么，但在当时，银薹百货是全球百货行业里先驱者，是做得最早的百货行业。
在成立初期，他们就曾考虑过这样的问题，同样也要进行资产评估才考虑如何出手。
游客在里面排队， 排一个小时都没人搭理……