405 焕发活力

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]，可以维持住房维修管理，以及结余一部分来建设幼儿园和学校这些配套设施。

    毕竟老人家说过，实践是检验一切的标准！这些实实在在的成绩，在高建武离开平安和晋阳这么久，几乎都没有关注的情况下，他们仍然保持着极强的发展势头和活力。

    就是平安根据地那边的五小企业，目前也发展壮大到每家都有千人以上规模，在晋地也算得上是数得着的企业。

    虽然地域不怎么样，资源也不够好，但是机制足够灵活，让企业活力很好，加上有山下左之助建立企业的销售渠道，平安企业的产品销售一直都没有问题，而且还打造出来平安制造的口碑品牌。

    按照高建武的进一步打算，工厂这块从现在开始就分开进行企业化管理，垂直领导，如果以后工厂规模膨胀到工业部直接管理不下来的时候，就开始接下来进行集团化管理。

    这样工厂那边领导层全力以赴在企业的生产经营上面，不会被乱七八糟的社会职能干扰。

    这个试点的成功，也是高建武到现在还能在工业发展方面把持大局的根本之一。

    这是高建武那个时空得到验证的机制，想来提前几十年就开始实施的话，其中弊端纠正应该更早一些，优化得更好了。

    比如军工，重工业，重点外向型轻工业这些企业，投资大，技术要求高，管理复杂，这种就是统筹到工业部专业管理。

    涉及到基础保供国计民生的大企业，就尽量国有民营方式集团化，工业部垂直管理这些集团化大企业，确保资源集中利用和不重复建设无序竞争。

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    因此，工厂除了食堂是工厂来进行自己管理，高建武在规划工厂的时候把他的其他所有社会职能全部都切割开。

    不得不说，高建武这个规划还是挺成功的，由于一开始工厂就职能单一，工厂的领导位置也不多，现在根据地当地政府也没有把主意打到工厂上面，这样工厂的经营受到地方干扰也比较少。

    这些在一开始的时候，高建武就进行了试点和引导，现在至少在晋阳那边运作是非常优秀的，无论是晋阳重工还是晋阳钢铁、晋阳化肥和晋阳机械厂、晋阳煤业等这些已经成长起来的大型集团化企业。

    如果只是当地的中小企业，则放开以民营方式为主，实现充分的市场竞争，国有部分可以占股分红，但是不介入管理，只是派人监察和审计，确保资产不流失，尽到股东责任。