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] 而且在持续价格战的过程中，消费者的消费心理极易产生扭曲。
终归郭伟和他不是一路人！
凭什么不是他？
频繁的降价使消费者的购买行为不敢轻举妄动，消费者对价格越加敏感，生怕自己过早购买以后价格会继续下降，助长消费者‘等价格降到谷底再买进’的待购心理。
杨志远的格局不足，战略眼光也不够。
另一个出类拔萃的是郭伟，当时刚刚拿到管理学硕士学位的郭伟进入公司后不久，便被智传柳发现了才华。
为什么是郭伟？
望着郭伟那正慷慨陈词的脸庞，智传柳有些神情恍惚。
还有谁比郭伟更适合幻想吗？
在竞争激烈的情况下，获得新客户与保持现有用户相比，前者的成本是后者的数倍，不能维持现有客户将导致企业成本猛增。
在这个时候多听听其他的意见，对形成最终的共识是有好处的。
25岁的孙红兵、同龄的郭伟、24岁的杨志远就这样进入了幻想……
因为大多数人都认为价格竞争只能属于低水平的竞争，是不能登上大雅之堂的，这样便会极大地影响我们幻想的自身形象。
比别人更知晓内情的智林知道，智传柳曾经找过郭伟，问，如果杨志远做董事长，你做总经理，同不同意？
智传柳大手一挥：“都要了！”
在成立明珠幻想的筹备过程中，智传柳发现老同志都是技术研发人员，长于研究，但冲劲不足，急需吸纳新鲜血液扩充团队。
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1996年，明珠市幻想出现亏损，在智传柳亲自带队下，郭伟又被调往明珠市整顿幻想在港的14个子公司，最终遏制了明珠市幻想的亏损势头。
郭伟从那时起，便和孙红兵一样，都是幻想接班人的重点培养对象。
1994年，郭伟‘发配’羊城，收拾幻想大亚湾科技园烂尾工程。为此，他自学土木建筑，愣把烂尾工程建成投产，还节省了30%的预算。
这样一来，原有的现实购买力全部都变成了潜在的购买力，我认为此时的降价等于自己绐自己‘下套’，只会使我们的经营环境、行业的经营环境更加恶化。
1997年，幻想科技（盛洲数码前身）成立，郭伟将内部分散的分销、系统集成业务强力整合；3年后，营业额做到100亿。
因为其实五大少帅里面，只有郭伟和杨志远才是搞过计算机主业的。
“准备价格战吧！”结合着资料，给众人分析完因果的智传柳一锤定音。
诸立楠、赵灵欢是做投资的，而敬陪末座的程国栋是做地产的。
1996年，他奔赴明珠市幻想止损，历时一年，将公司成功整合到BJ。
靠低价吸引来的客户关心的不是业务和服务，选择你的唯一理由就是价格。这样的客户极易游离，一旦出现更低的价格就会跳槽。
……”
不过，此时的状况，显然又得郭伟来控盘了。
望着剑拔弩张的杨志远和郭伟两人，此时智传柳也只能苦笑。
于是乎，杨志远的工作前三年，从最基层的销售做起，默默无闻……
11次救驾，赵子龙都没有这么累过。
计划只需16人，应聘者却来了500多位，笔试之后留下 280人，挑了120人参加面试，最终符合要求的还剩58人。
1988年时，他制定了“海外拓展计划”，继而成立了明珠幻想。
而且价格竞争永远无法建立客户的忠诚度，不可能维持客户和企业的长期关系。
而华亭交大计算机系研究生出身的杨志远就没那么风光了，为公司起草一份代理IBM电脑的投标书，上手就搞砸了，报价比对手高了一倍。
郭伟这种“将1%的希望变成100%现实”的努力，成了幻想的精神标杆：如果真想做成一件事，哪怕希望渺茫，仍要竭尽全力、勇往直前。
说干就干，幻想在《华国青年报》要闻版刊登招聘广告：“加入我们，跟我们一起创业。”
算了，现在别瞎想那么多，旻哥说的对，静心以待天时。
智传柳不以为忤，示意他说下去，开会的目的就是要统一思想。
智林摇了摇头，他认为父亲在人选的抉择上出错了。
他何尝不知道郭伟其实比杨志远更适合。
又被派去抓财务工作，提出了“责任会计”的概念，并长期沿用。
当年他们都是那么的风华正茂书生意气啊。
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孙红兵事件爆发后，这块硬骨头谁都不敢碰，郭伟却不动声色，安抚人心的同时又稳住了业务，最后成功做到整顿不亏损、大乱又大治。
假如我坐上那位置……
这句话让智传柳无言以对，是啊，为什么不是他？
靠打价格战来抢市场、争用户的企业，在某种程度上会被人认为是企业缺乏其他有效竞争优势的表现。
1994年，郭伟再次被派往幻想大亚湾科技园区做房地产，负责幻想“贸工技”业务的“工”业务，做完二期工程以后，园区投资效益明显好转……
在幻想的12年间，郭伟发挥了“我是革命的一块砖，哪里需要往哪搬。”精神，变换了11个职位，且每次都做得很完美。
当时郭伟的回答是：“第一，必须同意，第二，为什么不是我？”
……
可惜啊！
而随后的‘郭伟追奖’事件，更是让智传柳在郭伟身上看到了一股子劲儿。
而且这一次，虽然不知道发生了什么事情需要五大少帅齐聚，但显然伤透了心的郭伟还愿意再次做救火队长吗？
……
率先冒头的是孙红兵，面试孙红兵的陈恒六评价他：“小伙子很务实！思路很清晰，知道自己在说什么，不来虚的。”
“老师，我们幻想还没有走到需要打价格战这一步！
这不是纯粹的内战，而是内外结合的苦战。
“老师，请慎重！”郭伟一脸不忿的站了起来，旗帜鲜明的表达着反对意见。
] 而且在持续价格战的过程中，消费者的消费心理极易产生扭曲。
终归郭伟和他不是一路人！
凭什么不是他？
频繁的降价使消费者的购买行为不敢轻举妄动，消费者对价格越加敏感，生怕自己过早购买以后价格会继续下降，助长消费者‘等价格降到谷底再买进’的待购心理。
杨志远的格局不足，战略眼光也不够。
另一个出类拔萃的是郭伟，当时刚刚拿到管理学硕士学位的郭伟进入公司后不久，便被智传柳发现了才华。
为什么是郭伟？
望着郭伟那正慷慨陈词的脸庞，智传柳有些神情恍惚。
还有谁比郭伟更适合幻想吗？
在竞争激烈的情况下，获得新客户与保持现有用户相比，前者的成本是后者的数倍，不能维持现有客户将导致企业成本猛增。
在这个时候多听听其他的意见，对形成最终的共识是有好处的。
25岁的孙红兵、同龄的郭伟、24岁的杨志远就这样进入了幻想……
因为大多数人都认为价格竞争只能属于低水平的竞争，是不能登上大雅之堂的，这样便会极大地影响我们幻想的自身形象。
比别人更知晓内情的智林知道，智传柳曾经找过郭伟，问，如果杨志远做董事长，你做总经理，同不同意？
智传柳大手一挥：“都要了！”
在成立明珠幻想的筹备过程中，智传柳发现老同志都是技术研发人员，长于研究，但冲劲不足，急需吸纳新鲜血液扩充团队。
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1996年，明珠市幻想出现亏损，在智传柳亲自带队下，郭伟又被调往明珠市整顿幻想在港的14个子公司，最终遏制了明珠市幻想的亏损势头。
郭伟从那时起，便和孙红兵一样，都是幻想接班人的重点培养对象。
1994年，郭伟‘发配’羊城，收拾幻想大亚湾科技园烂尾工程。为此，他自学土木建筑，愣把烂尾工程建成投产，还节省了30%的预算。
这样一来，原有的现实购买力全部都变成了潜在的购买力，我认为此时的降价等于自己绐自己‘下套’，只会使我们的经营环境、行业的经营环境更加恶化。
1997年，幻想科技（盛洲数码前身）成立，郭伟将内部分散的分销、系统集成业务强力整合；3年后，营业额做到100亿。
因为其实五大少帅里面，只有郭伟和杨志远才是搞过计算机主业的。
“准备价格战吧！”结合着资料，给众人分析完因果的智传柳一锤定音。
诸立楠、赵灵欢是做投资的，而敬陪末座的程国栋是做地产的。
1996年，他奔赴明珠市幻想止损，历时一年，将公司成功整合到BJ。
靠低价吸引来的客户关心的不是业务和服务，选择你的唯一理由就是价格。这样的客户极易游离，一旦出现更低的价格就会跳槽。
……”
不过，此时的状况，显然又得郭伟来控盘了。
望着剑拔弩张的杨志远和郭伟两人，此时智传柳也只能苦笑。
于是乎，杨志远的工作前三年，从最基层的销售做起，默默无闻……
11次救驾，赵子龙都没有这么累过。
计划只需16人，应聘者却来了500多位，笔试之后留下 280人，挑了120人参加面试，最终符合要求的还剩58人。
1988年时，他制定了“海外拓展计划”，继而成立了明珠幻想。
而且价格竞争永远无法建立客户的忠诚度，不可能维持客户和企业的长期关系。
而华亭交大计算机系研究生出身的杨志远就没那么风光了，为公司起草一份代理IBM电脑的投标书，上手就搞砸了，报价比对手高了一倍。
郭伟这种“将1%的希望变成100%现实”的努力，成了幻想的精神标杆：如果真想做成一件事，哪怕希望渺茫，仍要竭尽全力、勇往直前。
说干就干，幻想在《华国青年报》要闻版刊登招聘广告：“加入我们，跟我们一起创业。”
算了，现在别瞎想那么多，旻哥说的对，静心以待天时。
智传柳不以为忤，示意他说下去，开会的目的就是要统一思想。
智林摇了摇头，他认为父亲在人选的抉择上出错了。
他何尝不知道郭伟其实比杨志远更适合。
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假如我坐上那位置……
这句话让智传柳无言以对，是啊，为什么不是他？
靠打价格战来抢市场、争用户的企业，在某种程度上会被人认为是企业缺乏其他有效竞争优势的表现。
1994年，郭伟再次被派往幻想大亚湾科技园区做房地产，负责幻想“贸工技”业务的“工”业务，做完二期工程以后，园区投资效益明显好转……
在幻想的12年间，郭伟发挥了“我是革命的一块砖，哪里需要往哪搬。”精神，变换了11个职位，且每次都做得很完美。
当时郭伟的回答是：“第一，必须同意，第二，为什么不是我？”
……
可惜啊！
而随后的‘郭伟追奖’事件，更是让智传柳在郭伟身上看到了一股子劲儿。
而且这一次，虽然不知道发生了什么事情需要五大少帅齐聚，但显然伤透了心的郭伟还愿意再次做救火队长吗？
……
率先冒头的是孙红兵，面试孙红兵的陈恒六评价他：“小伙子很务实！思路很清晰，知道自己在说什么，不来虚的。”
“老师，我们幻想还没有走到需要打价格战这一步！
这不是纯粹的内战，而是内外结合的苦战。
“老师，请慎重！”郭伟一脸不忿的站了起来，旗帜鲜明的表达着反对意见。
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