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] 我曾经就在银行处理过一件事情，当时一个员工手里有我们银行某个金融产品有违规的证据，该员工就在离职前，以投诉举报我行为要挟，明目张胆的向我们银行索要50万元，虽未明确为“封口费”，但意思差不多。
所以如果某人手里拿到了公司的短处，不要急着暴露。一定要沉住气，有策略、有技巧的去斗争。
也有人会说，这样很没有职业道德，很阴损。
有了这些护身“抓手”之后，我的心终于安定了下来。
这帮老板、领导，看上去挺牛逼！其实真的都很傻。平时对下属作威作福惯了，就真的以为，自己可以对下属为所欲为。
……
……
但我真的弯不下这个腰，面对公司将要发生的巨大变化，我也不愿意去曲意迎合，通过低三下四的去祈求，从而保住自己的工作。
……
第二、在一般情况下，不能明显的有讹诈的行为。
当时我带领着公司法务与外围律师深入的研究后，给这小子录了音。然后直接以商业敲诈，报了警。
但已经到了这一步，还有更好的选择吗？
当然，这里边还有个度的问题，这个非常重要。
真是他奶奶的心累啊！
结果就是，我们银行产品违规，被监管机构罚了90万元，而这个小伙子因商业敲诈等罪名，被活活的判了8年整。
这些抓手就是公司的短处，掌握在你的手里。
接下来的几天，我在工作上尽量的放水，能交给下属的就完全交给下属去做。
我媳妇说过，只要能保住工作，当个狗奴才也就当了吧。
但真正能够直接搞死这些大佬的，往往就是我们这些小人物。因为很多的事情，要我们去办，很多的情况细节，可能我们比这些大佬还要清楚。
我的性格就是这样，自尊心有些强，头脑比较直线思维，做事情喜欢堂堂正正，不喜欢也不擅长搞那些弯弯绕的事情；更是受不了公司领导那些人格上的侮辱。
就像是贪官与商人的关系似的。谁还比谁更有道德呢？
我的电脑里的这些公司业务资料，大概有120G，其中大部分都是扫描版的pdf合同协议、审批决议、各级领导签字流程等等。
但如果公司和我搞下去，那就是公司被监管部门巨额处罚、很多业务停业整改、更有甚者，可以直接把主要领导送去踩几年缝纫机。
再巧妙的规避责任的防火墙，最终层层结构也需要在纸面上确定下来。
第一，你不能因为拿着别人短处，而变得嚣张跋扈；这样很容易让人厌恶到极点，而不顾一切的和你鱼死网破。
只要有了这样的“抓手”，那么任凭公司巨浪滔天，我才能保持岿然不动的吧。
除了部门内部有较高安全级别的公共电脑里保存着这些电子资料，我也将自己这些资料在我自己的电脑里做了备份。
……
……
但是一旦公司对不起我，那就不好意思了。
我花了大概两三天的时间，我把自己有印象的，公司存在重大违规，甚至是违法的事项与业务的资料，详细的过了一遍。
我就要彻底和公司翻脸，我损失的只是一份工作，再不济我还可以仲裁，去争取一份补偿。
……
所以我们这个部门对公司资料细节的掌握，是最了解与最全面的。
把能够直接证明公司重大违规、违法的资料都进行了分类汇总。
晚上也终于不再失眠，能够好好的睡个完整的觉了！！！
当时并没有想要收集证据的想法，只是为了多一份安全备份，另外我自己查找存量业务资料也比较方便而已。
我呢，虽然不喜欢搞政治斗争，更不喜欢当舔狗去跪着挣钱。所以一般也都显得比较忠厚老实，与世无争做事的样子。
……
而只要需要启用纸面资料的事情，十有八九都会过我这个部门。无论是公司体内的事情，还是体外公司的事情。我基本全部都清清楚楚。
想通了这一切，我的心情一下子放松了很多。不再像前一段时间那么纠结与焦虑了。
平日里，我的工作十分严谨，所以要求纸质档案归档的时候，必须要同时形成扫描版的电子档案。因此几乎所有的业务文件，我们都有电子版的详细资料。
相对于当舔狗，玩阴的这种斗争套路；我更喜欢站的直，玩的硬；这种方式才更加适合我吧。
灰色边缘上的违规违法事情，那都是家常便饭；而且很多事情上，为了解决一些棘手的问题，通过一些结构性的安排，给某位官员、领导送个千八百万的，也不算什么新鲜的事情。
其中不乏一些极为隐秘，极为敏感的特殊事项的相关材料。
那么怎么既能够站着吃饭，还能够逃过这一劫呢？
需要我亲自处理的事情，我也只是装装样子，出工不出力。
我把主要的精力都用来梳理公司最为核心的业务资料。
商业机构嘛，尤其是这么大的商业机构，哪有不偷手的？
也许老板自己觉得干的漂亮，精明；但他可能真的也不会意识到，再巧妙的嵌套结构，再精明的支付安排，也都要整个公司相关人员，一同运营才能完成的。
平时不被老板重视的风险部门，这个时候便发挥了其强大的效能。
如今，当年认真工作的结果终于给我了回报。
因为是风险合规，无论是公司体内还是体外，几乎所有的业务审批、协议文件、核心商业机密、业务涉及的资金进出……等等等等，都要经过我们这个部门。
要和公司斗争，最有效的方式就是得有护身的“抓手”。
但一旦遇到这种情况，我也并不会让人这么容易把我给欺负了。这么多年的职场江湖经验也不是白混的。
不可能什么都不要，口头一句话，就神不知鬼不觉的，把一笔巨款直接打到某位领导的账户上的。
……
但客观地情况是，在找到好的下家前，我确实又不能少了这份工作。否则我的现金流则会全面崩盘，那时候日子恐怕可真的要变成，水深火热的地狱了啊。
我平时正常工作，只要公司对我还说得过去，我也就得过且过。
就像是贪官看上去很风光，但基本都会被商人拿捏一样，越是位高权重的人，有的时候越是实际上的弱势群体。
正如闻总那晚所说的一样，要想和公司斗争，什么仲裁打官司，那都是太过于形式化而没有效率的行为。
因为他们太脆弱了，只要他们身上有硬伤，那最好的策略就是，对人好一点，做事柔一点，善良一点；也许真的能化解很多大麻烦。
……
这些证据，轻则让公司被巨额处罚，严重的真有可能把老板、老板娘这些人给送进去吃牢饭的。确实很爆炸。
而那些飞扬跋扈的，瞧不起这个、瞧不起那个的行事风格，一旦附加上有问题的硬伤，那这个家伙则是必死无疑了。
在现在这个法制化相对健全的社会里，那样的做法，纯粹是找死。
还有些新闻也曾报道过类似的事情。真是都是血的教训啊。值得好好研究研究，引以为戒啊。
我大约归集了15G的内容，其中包括但不限于：具体的决议内容，审批流程，签字情况，协议资料，走款记录等等。
……
而最重要的是，所有和业务相关的纸质档案，必须全部移交到我们部门，进行归档，统一管理。
想到这里，我的心情稍微轻松了下来。www.airan.me感到这个思路可能要比跪舔领导，要有效的多，也更适合我。
与闻总吃完这顿饭，我本来有些纠结的心，也终于变得坚定了起来。www.suhua.me
什么时候该柔和，什么时候该翻脸，什么时候该隐忍，什么时候该发力！这都是有很大的技巧与火候的。
……
] 我曾经就在银行处理过一件事情，当时一个员工手里有我们银行某个金融产品有违规的证据，该员工就在离职前，以投诉举报我行为要挟，明目张胆的向我们银行索要50万元，虽未明确为“封口费”，但意思差不多。
所以如果某人手里拿到了公司的短处，不要急着暴露。一定要沉住气，有策略、有技巧的去斗争。
也有人会说，这样很没有职业道德，很阴损。
有了这些护身“抓手”之后，我的心终于安定了下来。
这帮老板、领导，看上去挺牛逼！其实真的都很傻。平时对下属作威作福惯了，就真的以为，自己可以对下属为所欲为。
……
……
但我真的弯不下这个腰，面对公司将要发生的巨大变化，我也不愿意去曲意迎合，通过低三下四的去祈求，从而保住自己的工作。
……
第二、在一般情况下，不能明显的有讹诈的行为。
当时我带领着公司法务与外围律师深入的研究后，给这小子录了音。然后直接以商业敲诈，报了警。
但已经到了这一步，还有更好的选择吗？
当然，这里边还有个度的问题，这个非常重要。
真是他奶奶的心累啊！
结果就是，我们银行产品违规，被监管机构罚了90万元，而这个小伙子因商业敲诈等罪名，被活活的判了8年整。
这些抓手就是公司的短处，掌握在你的手里。
接下来的几天，我在工作上尽量的放水，能交给下属的就完全交给下属去做。
我媳妇说过，只要能保住工作，当个狗奴才也就当了吧。
但真正能够直接搞死这些大佬的，往往就是我们这些小人物。因为很多的事情，要我们去办，很多的情况细节，可能我们比这些大佬还要清楚。
我的性格就是这样，自尊心有些强，头脑比较直线思维，做事情喜欢堂堂正正，不喜欢也不擅长搞那些弯弯绕的事情；更是受不了公司领导那些人格上的侮辱。
就像是贪官与商人的关系似的。谁还比谁更有道德呢？
我的电脑里的这些公司业务资料，大概有120G，其中大部分都是扫描版的pdf合同协议、审批决议、各级领导签字流程等等。
但如果公司和我搞下去，那就是公司被监管部门巨额处罚、很多业务停业整改、更有甚者，可以直接把主要领导送去踩几年缝纫机。
再巧妙的规避责任的防火墙，最终层层结构也需要在纸面上确定下来。
第一，你不能因为拿着别人短处，而变得嚣张跋扈；这样很容易让人厌恶到极点，而不顾一切的和你鱼死网破。
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但是一旦公司对不起我，那就不好意思了。
我花了大概两三天的时间，我把自己有印象的，公司存在重大违规，甚至是违法的事项与业务的资料，详细的过了一遍。
我就要彻底和公司翻脸，我损失的只是一份工作，再不济我还可以仲裁，去争取一份补偿。
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所以我们这个部门对公司资料细节的掌握，是最了解与最全面的。
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正如闻总那晚所说的一样，要想和公司斗争，什么仲裁打官司，那都是太过于形式化而没有效率的行为。
因为他们太脆弱了，只要他们身上有硬伤，那最好的策略就是，对人好一点，做事柔一点，善良一点；也许真的能化解很多大麻烦。
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这些证据，轻则让公司被巨额处罚，严重的真有可能把老板、老板娘这些人给送进去吃牢饭的。确实很爆炸。
而那些飞扬跋扈的，瞧不起这个、瞧不起那个的行事风格，一旦附加上有问题的硬伤，那这个家伙则是必死无疑了。
在现在这个法制化相对健全的社会里，那样的做法，纯粹是找死。
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我大约归集了15G的内容，其中包括但不限于：具体的决议内容，审批流程，签字情况，协议资料，走款记录等等。
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