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] 这些，是蒋俞在第一次长时间与林雁分离的那一个月里想明白的。这个春节冷清的家庭氛围（蒋家父母今年没有安排任何亲戚聚会），似乎让蒋俞的脑子清醒了很多。
大学快毕业时，小姑带林雁去了一次欧洲，林雁发现自己对艺术史和宗教文化的兴趣更浓厚一些，在欧洲的博物馆，林雁一待就是一天，往往是小姑处理完当地事务，再来博物馆接她，她还在盯着一副文艺复兴时期的风景画一脸痴迷。所以大四时，林雁换专业，报考社会学的研究生，主修西方社会学史。林雁换专业之后，好像和小姑有了更多的话题，人也活波了些。
和小姑的那次饭局，蒋俞见识了，犀利冷静的外企金领行事作风。小姑没有太多的寒暄，甚至没有对蒋俞的到来表示特别的欢迎或者好奇，席间只是略询问了下蒋俞目前的项目状况，然后嘱咐俩人工作上多商量，取长补短，又问了问林雁，年前猎头公司那边还有没有什么事。正当蒋俞在思忖她俩的“长短”各是什么的时候，小姑说自己还有事，就不陪了，让林雁陪好蒋俞，约好出发那天在机场碰面。从头到尾，小姑都没提到林雁的母亲，更没提，春节一家人有什么安排。像是交办下属工作的一位老板，好高的效率！
让蒋俞内心打鼓的还有一件事。林雁和小姑出国前，约了一次东方君悦大酒店吃饭，林雁说要带蒋俞一起。虽说是小姑好久没见林雁了，正好那天中午在君悦见朋友，就约了林雁一个工作午餐。但蒋俞心里知道，这是林雁正式介绍她给小姑。
lf是一家传统民营制造企业，同时还在为国际大牌做贴牌定制。这家企业的优势，是精良的制作工艺，劣势也是传统民企的共性：规模扩张乏力，如果贴牌，自有品牌特性就荡然无存。
小姑的意思，就是林雁欠缺这方面的能力。是不是能力短板先不说，林雁自己会主动逃避面对这类情境。因为一个人的长板足够长的时候，就不会想要弥补短板。林雁在众人面前树立的专家形象，一定程度上，满足了小姑这个高标杆的优秀标准，于是林雁会越来越仰仗这个优势，即使连轴熬夜、准备呈现资料时焦虑不堪，即使在客户宴席上、应对各类问询时局促不安，林雁的专家人设似乎已经钉死。
了解林雁的这些过往，蒋俞觉得林雁虽然从小生活在北京，也似乎什么都不缺，但并不像她一样随性洒脱，任性尝试所有自己想做的事。
但是蒋俞知道，站在大屏幕前侃侃呈现的林顾问，私下在家里有多煎熬。林雁很能熬夜，每次竞标前，标书里的每句措辞、每个方法论引用、每项具体实例，她都会反复核对，逻辑框架图画了一个又一个，直到说服自己、再无能被挑战到的点，才算罢休。
早期蒋俞刚进入咨询行业的时候，林雁是很看不惯蒋俞见招拆招的行为的，用她的话说：就是准备不充分，应付客户。蒋俞转行到管理咨询之前，做项目管理，要应付的棘手问题更多。蒋俞知道在一个项目实际运转中，会有多少unexpected的情况发生，没有项目是可以完全按照标书计划完成的，作为项目第一负责人，要有处变不惊、高效分析问题、解决问题的能力和魄力。
于是，蒋俞将自己每天工作时间分成两大块：
这一年的春节，是两人自认识以来第一次长时间分开。www.rourui.me
春节还没过完，蒋俞就出差走了。
一家山西民企lf的组织升级项目，合伙人说lf老板有些着急，pre-ipo已经准备差不多了，能不能上市就看今年的经营利润。所以本次项目的主要目标，是潜移默化的组织诊断后，提出组织效率提升措施，给投资人最大程度的盈利信心。听这几个词，蒋俞脑子就嗡嗡的疼，“潜移默化”还要“效率提升”？“盈利信心”靠组织能力？
春节假期还未结束，蒋俞接到合伙人的追命call。
林雁心里似乎总挂着一把界尺，教育她要出类拔萃。这种警戒，和蒋俞从小被教育要优秀异曲同工，但蒋俞的优秀没有范本，是靠她自己孤身闯荡、误打误撞出来的，未来还有无限可能。林雁的优秀却有个高不可攀的标杆，她的每一个行为都要被标杆校准，标杆的高度决定了林雁努力的方向。蒋俞大概明白了林雁做事为什么总是稳重审慎。www.cuiniao.me
晚上跟渠道，了解lf品牌营销策划的爆点，分析用户需求特征，理解企业业务逻辑；
林雁是有点怕小姑的，小时候多半是小姑照看她的起居以及学业。小姑从小是学霸，是“别人家孩子”的人设。林雁就不一样了，学课本知识永远比别人慢，也不算是团体里爱说话的那个，因为个子高、练跳高的体育优势，高考被北大收去了，这和学霸小姑高考状元进北大，可是天壤之别，林雁那时候，保证学的专业不挂科，就已经快要了她的命了。
听林雁说起过，小姑是一家欧洲银行的中国区高管，平时世界各地的飞。小姑很厉害，北大毕业就进了世界行工作，做到一定位置功成身退，被一家不错的外企挖角，后来加入现在的银行，一路高歌猛进，是该行最年轻的中国区高管。
反观林雁的咨询工作，好像就没有她做猎头那么得心应手。转行也四五年了，林雁把自己真做成了专业大顾问。公司里有个不成文的规则，但凡是矫情专业方法论、或者爱听说教的企业客户，派林雁去绝对能搞定。先不说林雁在循循善诱这方面确实有耐心，就那身穿上职业西装笔挺帅气的样子，就甩了其他顾问几条街。公司有大项目竞标的时候，派林雁去绝对压得住场子。
蒋俞问过林雁，家里有一组收纳柜，里面是各类小包装盒，从万宝龙的钢笔、到fendi的名片夹，都是很精致的小礼物，每次林雁出门回来，行李箱都会装些这类小物品，是要送人的么？送谁呢？后来蒋俞才知道，林雁会根据这些熟人的喜好和性格，在特定的日子挑些小礼物送给对方，也不为功利，即使没什么合作，该维护的林雁都会关注到。
林雁做咨询貌似是小姑的意思，之前林雁做猎头，小姑虽然没有明说，但林雁还是感觉出了小姑的排斥，大概是觉得猎头技术含量低，且也没有扎实的社会价值输出，一次小姑和林雁聊天，说她干的是“人头买卖”，林雁才下定决心换职业的。
白天下工厂，跟进生产流程，观察产品从设计到研发、生产、出厂的整个制造流程；
蒋俞没有什么意外在家陪父母，林雁先在国内帮付小姐处理了些事，春节前和她小姑一起出国了，说是春节后直接和付小姐在法国会和。
然后，整合所有内容，结合lf当前业务流程里，起支撑作用的，组织管控逻辑、组织功能效率、部门权责分工、团队状态氛围、进行结构化分析、完成横向市场对标。
蒋俞突然领悟了小姑说的“取长补短”是什么意思。小姑不一定了解她，但是小姑太了解林雁了，林雁最大的问题就是效率低。
林雁可以不必改变任何属于她的特质，只要她站在那里，就是星空最璀璨的光芒，蒋俞心里就有说不出的悸动。
林雁做事的标准，像是跳高标尺的刻度，要一厘米一厘米的往上升高，一蹴而就的飞跃会让她极不适应。林雁从事的猎头工作，是靠细碎的个人渗透，一点点相互认识、信息交换、产生信任，然后候选人才会有意愿实际尝试。因为是关乎个人职业生涯的大事，林雁会很细致的为候选人分析市场利弊、举出个案实例，候选人去或者不去，这单成或者不成，林雁最后都能和候选人成为事业上的朋友，私下还会有些工作外的联系。有赖于林雁对西方社会史的专业了解，为朋友介绍个不错的小众旅行去处、带点特别的海外定制礼品，还是很容易的。
这些工作，说起来是管理咨询顾问的看家本领，但是需要有企业管理层的支持，才能最快、最有效的获得有效信息。顾问在交叉分析、快速得出初步意见之后，马上要对企业管理层进行一遍遍讲解、澄清，在企业自身充分理解、如何看待组织问题之后，给出管理层观点，顾问们做总结提炼，再去尝试给出解决措施，小范围变革、试错、调优，最终形成一个全局合理的解决方案。
现在的企业咨询早已不是几句话、几个建议、几个ppt可以打发客户的年代了。没有长时间和企业的融入、观察，是无法凭借先进的西方管理学理论，给出解决方案的。于是蒋俞来山西的第一周，一直在琢磨怎么进行“潜移默化的组织诊断”。
所以猎头工作，其实是林雁的舒适区。
小姑说的问题虽然存在，但是蒋俞希望，这些问题都不会困扰林雁。因为林雁有她，她在努力补足林雁缺失的短板，向着林雁的方向追赶。总有一天，她也可以是林雁坚强的后盾。
上面说的是理想态，每个企业都有自己的发展阶段和企业特性，每个项目面对的难点和挑战就会不同。比如在lf这个项目上，提出组织问题不难、难的是能让传统企业心悦诚服的接受，且还要共识出解决措施，这才是最大的困难。
这个项目林雁也参与了前期的竞标，是项目组专家成员，所以理论上也是要去山西的。林雁却跟公司多请了一周的假，说是家里有事。蒋俞以为林雁妈妈在北京有什么事，毕竟春节期间这家伙不在国内，回来陪陪母亲也是应该的。自己带着terry、joe几个小顾问作为先头部队，在山西kickoff项目，等林雁晚点到，再带些更资深的模块专家。
咨询的同事们之前给蒋俞普及了一些常识。每年春节都是皇上消失最久的时间。顾问的假期和自己项目进度相关，只要手上的项目交付、账款都结清、达到财年预算要求，一年剩下的时间，都可以自己支配。所以，每年春节前后，林雁的请假时间够小一个月。从美国回来的蒋俞，虽然是熟悉国外年假制度的，但国内打工人，敢于一下子休假一个月的，蒋俞也是初次领教。
蒋俞刚开始独立交付项目，作为咨询经理，她很快看出这家企业的现状问题，但对问题敏锐的深层洞察、进而给出专业解决方案，她会有点不自信，毕竟咨询经验没有那
] 这些，是蒋俞在第一次长时间与林雁分离的那一个月里想明白的。这个春节冷清的家庭氛围（蒋家父母今年没有安排任何亲戚聚会），似乎让蒋俞的脑子清醒了很多。
大学快毕业时，小姑带林雁去了一次欧洲，林雁发现自己对艺术史和宗教文化的兴趣更浓厚一些，在欧洲的博物馆，林雁一待就是一天，往往是小姑处理完当地事务，再来博物馆接她，她还在盯着一副文艺复兴时期的风景画一脸痴迷。所以大四时，林雁换专业，报考社会学的研究生，主修西方社会学史。林雁换专业之后，好像和小姑有了更多的话题，人也活波了些。
和小姑的那次饭局，蒋俞见识了，犀利冷静的外企金领行事作风。小姑没有太多的寒暄，甚至没有对蒋俞的到来表示特别的欢迎或者好奇，席间只是略询问了下蒋俞目前的项目状况，然后嘱咐俩人工作上多商量，取长补短，又问了问林雁，年前猎头公司那边还有没有什么事。正当蒋俞在思忖她俩的“长短”各是什么的时候，小姑说自己还有事，就不陪了，让林雁陪好蒋俞，约好出发那天在机场碰面。从头到尾，小姑都没提到林雁的母亲，更没提，春节一家人有什么安排。像是交办下属工作的一位老板，好高的效率！
让蒋俞内心打鼓的还有一件事。林雁和小姑出国前，约了一次东方君悦大酒店吃饭，林雁说要带蒋俞一起。虽说是小姑好久没见林雁了，正好那天中午在君悦见朋友，就约了林雁一个工作午餐。但蒋俞心里知道，这是林雁正式介绍她给小姑。
lf是一家传统民营制造企业，同时还在为国际大牌做贴牌定制。这家企业的优势，是精良的制作工艺，劣势也是传统民企的共性：规模扩张乏力，如果贴牌，自有品牌特性就荡然无存。
小姑的意思，就是林雁欠缺这方面的能力。是不是能力短板先不说，林雁自己会主动逃避面对这类情境。因为一个人的长板足够长的时候，就不会想要弥补短板。林雁在众人面前树立的专家形象，一定程度上，满足了小姑这个高标杆的优秀标准，于是林雁会越来越仰仗这个优势，即使连轴熬夜、准备呈现资料时焦虑不堪，即使在客户宴席上、应对各类问询时局促不安，林雁的专家人设似乎已经钉死。
了解林雁的这些过往，蒋俞觉得林雁虽然从小生活在北京，也似乎什么都不缺，但并不像她一样随性洒脱，任性尝试所有自己想做的事。
但是蒋俞知道，站在大屏幕前侃侃呈现的林顾问，私下在家里有多煎熬。林雁很能熬夜，每次竞标前，标书里的每句措辞、每个方法论引用、每项具体实例，她都会反复核对，逻辑框架图画了一个又一个，直到说服自己、再无能被挑战到的点，才算罢休。
早期蒋俞刚进入咨询行业的时候，林雁是很看不惯蒋俞见招拆招的行为的，用她的话说：就是准备不充分，应付客户。蒋俞转行到管理咨询之前，做项目管理，要应付的棘手问题更多。蒋俞知道在一个项目实际运转中，会有多少unexpected的情况发生，没有项目是可以完全按照标书计划完成的，作为项目第一负责人，要有处变不惊、高效分析问题、解决问题的能力和魄力。
于是，蒋俞将自己每天工作时间分成两大块：
这一年的春节，是两人自认识以来第一次长时间分开。www.rourui.me
春节还没过完，蒋俞就出差走了。
一家山西民企lf的组织升级项目，合伙人说lf老板有些着急，pre-ipo已经准备差不多了，能不能上市就看今年的经营利润。所以本次项目的主要目标，是潜移默化的组织诊断后，提出组织效率提升措施，给投资人最大程度的盈利信心。听这几个词，蒋俞脑子就嗡嗡的疼，“潜移默化”还要“效率提升”？“盈利信心”靠组织能力？
春节假期还未结束，蒋俞接到合伙人的追命call。
林雁心里似乎总挂着一把界尺，教育她要出类拔萃。这种警戒，和蒋俞从小被教育要优秀异曲同工，但蒋俞的优秀没有范本，是靠她自己孤身闯荡、误打误撞出来的，未来还有无限可能。林雁的优秀却有个高不可攀的标杆，她的每一个行为都要被标杆校准，标杆的高度决定了林雁努力的方向。蒋俞大概明白了林雁做事为什么总是稳重审慎。www.cuiniao.me
晚上跟渠道，了解lf品牌营销策划的爆点，分析用户需求特征，理解企业业务逻辑；
林雁是有点怕小姑的，小时候多半是小姑照看她的起居以及学业。小姑从小是学霸，是“别人家孩子”的人设。林雁就不一样了，学课本知识永远比别人慢，也不算是团体里爱说话的那个，因为个子高、练跳高的体育优势，高考被北大收去了，这和学霸小姑高考状元进北大，可是天壤之别，林雁那时候，保证学的专业不挂科，就已经快要了她的命了。
听林雁说起过，小姑是一家欧洲银行的中国区高管，平时世界各地的飞。小姑很厉害，北大毕业就进了世界行工作，做到一定位置功成身退，被一家不错的外企挖角，后来加入现在的银行，一路高歌猛进，是该行最年轻的中国区高管。
反观林雁的咨询工作，好像就没有她做猎头那么得心应手。转行也四五年了，林雁把自己真做成了专业大顾问。公司里有个不成文的规则，但凡是矫情专业方法论、或者爱听说教的企业客户，派林雁去绝对能搞定。先不说林雁在循循善诱这方面确实有耐心，就那身穿上职业西装笔挺帅气的样子，就甩了其他顾问几条街。公司有大项目竞标的时候，派林雁去绝对压得住场子。
蒋俞问过林雁，家里有一组收纳柜，里面是各类小包装盒，从万宝龙的钢笔、到fendi的名片夹，都是很精致的小礼物，每次林雁出门回来，行李箱都会装些这类小物品，是要送人的么？送谁呢？后来蒋俞才知道，林雁会根据这些熟人的喜好和性格，在特定的日子挑些小礼物送给对方，也不为功利，即使没什么合作，该维护的林雁都会关注到。
林雁做咨询貌似是小姑的意思，之前林雁做猎头，小姑虽然没有明说，但林雁还是感觉出了小姑的排斥，大概是觉得猎头技术含量低，且也没有扎实的社会价值输出，一次小姑和林雁聊天，说她干的是“人头买卖”，林雁才下定决心换职业的。
白天下工厂，跟进生产流程，观察产品从设计到研发、生产、出厂的整个制造流程；
蒋俞没有什么意外在家陪父母，林雁先在国内帮付小姐处理了些事，春节前和她小姑一起出国了，说是春节后直接和付小姐在法国会和。
然后，整合所有内容，结合lf当前业务流程里，起支撑作用的，组织管控逻辑、组织功能效率、部门权责分工、团队状态氛围、进行结构化分析、完成横向市场对标。
蒋俞突然领悟了小姑说的“取长补短”是什么意思。小姑不一定了解她，但是小姑太了解林雁了，林雁最大的问题就是效率低。
林雁可以不必改变任何属于她的特质，只要她站在那里，就是星空最璀璨的光芒，蒋俞心里就有说不出的悸动。
林雁做事的标准，像是跳高标尺的刻度，要一厘米一厘米的往上升高，一蹴而就的飞跃会让她极不适应。林雁从事的猎头工作，是靠细碎的个人渗透，一点点相互认识、信息交换、产生信任，然后候选人才会有意愿实际尝试。因为是关乎个人职业生涯的大事，林雁会很细致的为候选人分析市场利弊、举出个案实例，候选人去或者不去，这单成或者不成，林雁最后都能和候选人成为事业上的朋友，私下还会有些工作外的联系。有赖于林雁对西方社会史的专业了解，为朋友介绍个不错的小众旅行去处、带点特别的海外定制礼品，还是很容易的。
这些工作，说起来是管理咨询顾问的看家本领，但是需要有企业管理层的支持，才能最快、最有效的获得有效信息。顾问在交叉分析、快速得出初步意见之后，马上要对企业管理层进行一遍遍讲解、澄清，在企业自身充分理解、如何看待组织问题之后，给出管理层观点，顾问们做总结提炼，再去尝试给出解决措施，小范围变革、试错、调优，最终形成一个全局合理的解决方案。
现在的企业咨询早已不是几句话、几个建议、几个ppt可以打发客户的年代了。没有长时间和企业的融入、观察，是无法凭借先进的西方管理学理论，给出解决方案的。于是蒋俞来山西的第一周，一直在琢磨怎么进行“潜移默化的组织诊断”。
所以猎头工作，其实是林雁的舒适区。
小姑说的问题虽然存在，但是蒋俞希望，这些问题都不会困扰林雁。因为林雁有她，她在努力补足林雁缺失的短板，向着林雁的方向追赶。总有一天，她也可以是林雁坚强的后盾。
上面说的是理想态，每个企业都有自己的发展阶段和企业特性，每个项目面对的难点和挑战就会不同。比如在lf这个项目上，提出组织问题不难、难的是能让传统企业心悦诚服的接受，且还要共识出解决措施，这才是最大的困难。
这个项目林雁也参与了前期的竞标，是项目组专家成员，所以理论上也是要去山西的。林雁却跟公司多请了一周的假，说是家里有事。蒋俞以为林雁妈妈在北京有什么事，毕竟春节期间这家伙不在国内，回来陪陪母亲也是应该的。自己带着terry、joe几个小顾问作为先头部队，在山西kickoff项目，等林雁晚点到，再带些更资深的模块专家。
咨询的同事们之前给蒋俞普及了一些常识。每年春节都是皇上消失最久的时间。顾问的假期和自己项目进度相关，只要手上的项目交付、账款都结清、达到财年预算要求，一年剩下的时间，都可以自己支配。所以，每年春节前后，林雁的请假时间够小一个月。从美国回来的蒋俞，虽然是熟悉国外年假制度的，但国内打工人，敢于一下子休假一个月的，蒋俞也是初次领教。
蒋俞刚开始独立交付项目，作为咨询经理，她很快看出这家企业的现状问题，但对问题敏锐的深层洞察、进而给出专业解决方案，她会有点不自信，毕竟咨询经验没有那