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] “自己定吧，你这套路多清晰。业务不见得每单有利润，把人留就行。大宗商品良莠不齐竞争激烈，不用死磕！”
高总笑起来:“董事长评语极致！志军为人随和，业务慢慢来吧。”
可听领导的口气，似乎有隐形人插了手，会是谁？难道是张剑？
“董事长定个稿。”
“额，这样啊！”张三想想道:“集团实行末位淘汰制，各部门年底民主评议后要上报名单，想必设计部你中签了吧？这项规定大家都知道，已经执行几年了。”
“中国有1000多家钢厂，出口时我们考虑两点:1.产品价廉物美。2.海运便捷。若此我们可挑选的厂家并不多。贵函中提及0.5板材报价高于其他公司回盘，这种情况或许存在。但有一点我们说明，厚度0.5合同，我们执行中不会以0.43或者0.45顶替。所以我们建议可否按重量单位吨而非张计算，贵方或许认可我方报价。
“末位淘汰制始终在执行，每年都有人走，只是公司没公示而已。琳娜你清楚，民主评议是部门的事，集团不干预。如果你对结果有异议，再问问总工和张总。”
“也行，但代理行说sj部门要沟通。”高总又道:“压低报价一动全身，还涉及到进项和退税，降低10%合理，只不过冲抵利润*而已，20%确实多。”
1、集团行政部。2004年，集团行政部在充分调研各分公司业务情况后，协调各公司权限和利益，分工明确，制定了量化工作指标。通过一年的实践，极大地提高了各分公司的协同能力，不仅节约了资金，也节省了时间。通过各部门反馈的信息看，对集团行政部的业务指导颇多好评，并建议今后加强指导。在张总的领导下，行政工作取得了可喜的成绩，公司积极参加各项社会公益活动，累计十五次，集团及公司员工捐款总计775200元人民币。这些新风气说明，集团在成长并乐于承担更多更大的社会责任；同时也体现了我们广大职工的高尚觉悟和奉献精神。
按照集团公司下设各部门序列（排名不分先后），我将逐一汇报。
“小张，有事？”张三请入座，倒杯茶。
张三此番电话，其感谢的话语着实让张剑感到即可爱又可笑！同时也提醒了他，有必要重新审视这件意外事故，他听说了司机老张耿耿于怀的说辞。他俩同窗，张剑又是他的引路人，还有小爷的推荐。张剑品味着张三的依附感和责任心，青葱的张三不为名不为利还是可敬的。想到此，张剑感到自己对学弟的态度多少冷淡，不应该啊！
这是拟回复内容。
公司没几个人知道他和志军的关系，但高总知道。
午休时间，他躺在沙发上看总结草稿。
片，这要换是李总，没人搭理他躲远远的。
张三没料到，关总工动作蛮快。以总工的威信，意会设计部如何民主评议，那是一枪一个准。为了程建弃卒保帅，这老头子下手够狠。
关于产地证明书的出具。书就单价降幅20%要求，我们正在衔接商讨中，20%的降幅，在我们以往业中未曾有过，我们需研判单价的合规性。”
2004年即将过去了，今天，我代表集团董事会，在这里向亲临会议的各部门领导及全体员工汇报2004年的工作情况。
“我知道，但这几年集团从未执行吧？况且我不认为自己工作差，还有。。。”
“不是的。”张琳娜急忙说:“张总让我辞职！”
此刻李总风风光光，端坐大堂建言献策，他张三拎着皮包老鼠逛，言不由衷，心焦磨烂应酬。
“琳娜，你不要多想！部门评议从不搞暗箱操作，一人一票可以查。部门上报行政审核，我和张总没法干预！”张三说道。
张三看的迷迷糊糊，感觉尚可。报告中既然是总结，当然得有成绩还得有不足，办公室主任巧妙回避了这点。张三明白，报告里工作中存在的不足及缺点要增补一些，当然这部分他得自己来。
呼吸着沁人心脾的冷空气，张三返回办公室的时候，张琳娜在门口等他。莫非这是讨说法来的？怎么事先张总连招呼都不打？哦，张总肯定不知道！那就是不请自到了。
张三面露笑容道:“好啊。如需对比材质，你可以给他从莫斯科提供些样品。”张三夸奖:“产地证明书，格式a单价降20%行不通？”
5、建桥公司。至10月底，完成进出口总额7100万元（自营），其中进口2300万元，出口4800元。在全球经济复苏及放宽民营企业进出口经营限制的背景下，进出口公司抓住了这一机遇，在巩固原有客户的基础上，加快了走出去的步伐，开拓新客户，新市场，全年实现利润520万元（不含退税），较上年增幅在15%以上。同时，正在执行合同两个，出口金额700万元，也为新一年实现开门红打下了坚实的基础。
做人还真怕攀比。
“我知道。”
他有疑问。那天从领导办公室回来，他曾无意间问过李四，车祸的圆满处理，是否还找其他关系了。李四返程时又去过一次l城，应有更多知情。李四回答说，一位领导足够，给足了面子。
“你的就行，今后自力更生！”张三对自己挑选的属下满意，自扫门前雪那一定的。又问道:“小陈工作如何？志军。”
“随便问问。听说小陈是建桥一把漏壶，天天瞎咧咧，长相人神共愤，不做小品可惜了。”
既然张三归自己管，那他千万不能出事，否则真是对不住了。
其实，撂下电话，张剑眉头紧锁。他几乎第一时间知道了车祸，略分析后归结为普通事件，没有启动调查程序。这些年张三处于边培养边实习的阶段，总的来说张三有原则有爱国心，忠诚可靠，几次小任务运作无误，难能可贵的是，为大义可以抛私利，还搭进不少费用。
2004年即将过去了，我们回顾过去，是为了有个更美好的未来。我代表公司董事会，再次感谢领导的光临，感谢全体员工一年中付出的辛勤汗水。在新年来临之际，祝大家新年快乐，身体健康，阖家幸福！
午餐时张三没看到李四。李主任说，李总请两天假参加提案会。
“就到这里吧，休息一会。”张三想到了动漫一休小和尚的画面，他起身乘电梯去户外，来到了幼儿园附近。中午安静，孩子们的午睡时间，他想打个电话给张剑。
ps:董事长:生产标兵、五好家庭的表彰由行政张总发言。
张琳娜悲愤地憋着嘴。
“多给他安排业务学习，有点专业好啊！”张三对这小子有期待。
4、物业公司。2004年物业公司继续实施打造品牌物业战略，着重改进服务质量，严格执行《小区管理目标责任制考核》及《物业维修监管规定细则》等内部规定，使员工的面貌焕然一新，维修费用大幅下降；同时加强了与业主业委会的沟通，满意率达到90%以上。与前几年管理混乱相比，新的领导班子精诚团结，分工明确，取得了有目共睹的可喜变化。委托管理项目（住宅，商务，公寓等）总计67万平方米，扣除各项费用及预拨款，全年盈余175万元，打了个漂亮的翻身仗。同时今年物业公司新增5个项目，其中，全委项目3个，顾问项目2个，为新一年工作做好了铺垫。
6、证券投资业务。2003年底，经集团公司研究，委托财务部，从公司自有资金抽出1000万进行股票投资业务。至2004年12月底浅亏，集团董事会研究决定，在两个月内择机清仓，专心主业经营。
“我的理解，末位淘汰制，意味着岗位调换，除非出现严重错误才辞退。而张总示意我辞职。这我想不通，辞职意味工作有失误，而我不知道做错了什么？”张琳娜据理力争。
“大嘴工作态度认真，业务一般。”高总回答，又问:“你听到什么了？”
“董事会尊重部门评议的结果。张总建议你辞职，我想他是为
“董事长，张总找我谈话，希望我主动辞职，这个您知道吗？”
“离职啊？未尝不可，你有专业自然有更大的发展。”张三打马虎眼。
张三把这事忘了，当初还是他托关系推荐李总进的组织。想想好笑，入了英国籍还操哪门子中国心！
寒暄之后他提问，车祸事件的处理有无领导帮忙。回答居然是肯定的，别提张三有多欣慰！虽然自己一言一行尽在领导掌控中，但人家掌控的如此体贴入微，他感到温暖且自豪。
3、建安公司。 2004年建安公司开工项目五个，其中承建市政府的四万人体育场项目及市图书馆项目，为我市2003年-2004年重点建设项目中的两项。至11月底，已交付2个项目，图书馆也完成了封顶。已完成工程合格率100%，工程回款率65%，实现总产值5.3亿元，实现利税3060万元。特别要指出的是，体育场的设计新颖，功能完善，我们准备明年申报鲁班奖评选，这其中有集团设计部全体同仁的努力和汗水。这两年，建安公司能够连续承接市重点工程，与孙总的多方努力协调，设计部高水平的设计规划，及全体员工的协同作战是密不可分的。希望建安人再接再厉，再创佳绩。
2、建设公司。2004年建设公司开工项目七个，至12月初，已完成五个项目，建筑面积21.2万平方米，实现总产值7.1亿元，实现利税3670万元，在建工程两项，建筑面积6.5万平方米。工程合格率100%，销售回款率82%。与去年相比，取得了产值，利税双增，涨幅在10%以上的佳绩。作为集团公司的骨干企业，建设公司全体员工，在李四经理的带领下，居安思危，不断创新，实施了一系列提高绩效的管理方法，如项目经理竞聘上岗制，优化施工方案，采购材料成本控制方案等，充分调动了员工的积极性，创造性，使公司上下形成合力，圆满地完成了年初的既定指标，交出了一份满意的答卷。
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高总笑起来:“董事长评语极致！志军为人随和，业务慢慢来吧。”
可听领导的口气，似乎有隐形人插了手，会是谁？难道是张剑？
“董事长定个稿。”
“额，这样啊！”张三想想道:“集团实行末位淘汰制，各部门年底民主评议后要上报名单，想必设计部你中签了吧？这项规定大家都知道，已经执行几年了。”
“中国有1000多家钢厂，出口时我们考虑两点:1.产品价廉物美。2.海运便捷。若此我们可挑选的厂家并不多。贵函中提及0.5板材报价高于其他公司回盘，这种情况或许存在。但有一点我们说明，厚度0.5合同，我们执行中不会以0.43或者0.45顶替。所以我们建议可否按重量单位吨而非张计算，贵方或许认可我方报价。
“末位淘汰制始终在执行，每年都有人走，只是公司没公示而已。琳娜你清楚，民主评议是部门的事，集团不干预。如果你对结果有异议，再问问总工和张总。”
“也行，但代理行说sj部门要沟通。”高总又道:“压低报价一动全身，还涉及到进项和退税，降低10%合理，只不过冲抵利润*而已，20%确实多。”
1、集团行政部。2004年，集团行政部在充分调研各分公司业务情况后，协调各公司权限和利益，分工明确，制定了量化工作指标。通过一年的实践，极大地提高了各分公司的协同能力，不仅节约了资金，也节省了时间。通过各部门反馈的信息看，对集团行政部的业务指导颇多好评，并建议今后加强指导。在张总的领导下，行政工作取得了可喜的成绩，公司积极参加各项社会公益活动，累计十五次，集团及公司员工捐款总计775200元人民币。这些新风气说明，集团在成长并乐于承担更多更大的社会责任；同时也体现了我们广大职工的高尚觉悟和奉献精神。
按照集团公司下设各部门序列（排名不分先后），我将逐一汇报。
“小张，有事？”张三请入座，倒杯茶。
张三此番电话，其感谢的话语着实让张剑感到即可爱又可笑！同时也提醒了他，有必要重新审视这件意外事故，他听说了司机老张耿耿于怀的说辞。他俩同窗，张剑又是他的引路人，还有小爷的推荐。张剑品味着张三的依附感和责任心，青葱的张三不为名不为利还是可敬的。想到此，张剑感到自己对学弟的态度多少冷淡，不应该啊！
这是拟回复内容。
公司没几个人知道他和志军的关系，但高总知道。
午休时间，他躺在沙发上看总结草稿。
片，这要换是李总，没人搭理他躲远远的。
张三没料到，关总工动作蛮快。以总工的威信，意会设计部如何民主评议，那是一枪一个准。为了程建弃卒保帅，这老头子下手够狠。
关于产地证明书的出具。书就单价降幅20%要求，我们正在衔接商讨中，20%的降幅，在我们以往业中未曾有过，我们需研判单价的合规性。”
2004年即将过去了，今天，我代表集团董事会，在这里向亲临会议的各部门领导及全体员工汇报2004年的工作情况。
“我知道，但这几年集团从未执行吧？况且我不认为自己工作差，还有。。。”
“不是的。”张琳娜急忙说:“张总让我辞职！”
此刻李总风风光光，端坐大堂建言献策，他张三拎着皮包老鼠逛，言不由衷，心焦磨烂应酬。
“琳娜，你不要多想！部门评议从不搞暗箱操作，一人一票可以查。部门上报行政审核，我和张总没法干预！”张三说道。
张三看的迷迷糊糊，感觉尚可。报告中既然是总结，当然得有成绩还得有不足，办公室主任巧妙回避了这点。张三明白，报告里工作中存在的不足及缺点要增补一些，当然这部分他得自己来。
呼吸着沁人心脾的冷空气，张三返回办公室的时候，张琳娜在门口等他。莫非这是讨说法来的？怎么事先张总连招呼都不打？哦，张总肯定不知道！那就是不请自到了。
张三面露笑容道:“好啊。如需对比材质，你可以给他从莫斯科提供些样品。”张三夸奖:“产地证明书，格式a单价降20%行不通？”
5、建桥公司。至10月底，完成进出口总额7100万元（自营），其中进口2300万元，出口4800元。在全球经济复苏及放宽民营企业进出口经营限制的背景下，进出口公司抓住了这一机遇，在巩固原有客户的基础上，加快了走出去的步伐，开拓新客户，新市场，全年实现利润520万元（不含退税），较上年增幅在15%以上。同时，正在执行合同两个，出口金额700万元，也为新一年实现开门红打下了坚实的基础。
做人还真怕攀比。
“我知道。”
他有疑问。那天从领导办公室回来，他曾无意间问过李四，车祸的圆满处理，是否还找其他关系了。李四返程时又去过一次l城，应有更多知情。李四回答说，一位领导足够，给足了面子。
“你的就行，今后自力更生！”张三对自己挑选的属下满意，自扫门前雪那一定的。又问道:“小陈工作如何？志军。”
“随便问问。听说小陈是建桥一把漏壶，天天瞎咧咧，长相人神共愤，不做小品可惜了。”
既然张三归自己管，那他千万不能出事，否则真是对不住了。
其实，撂下电话，张剑眉头紧锁。他几乎第一时间知道了车祸，略分析后归结为普通事件，没有启动调查程序。这些年张三处于边培养边实习的阶段，总的来说张三有原则有爱国心，忠诚可靠，几次小任务运作无误，难能可贵的是，为大义可以抛私利，还搭进不少费用。
2004年即将过去了，我们回顾过去，是为了有个更美好的未来。我代表公司董事会，再次感谢领导的光临，感谢全体员工一年中付出的辛勤汗水。在新年来临之际，祝大家新年快乐，身体健康，阖家幸福！
午餐时张三没看到李四。李主任说，李总请两天假参加提案会。
“就到这里吧，休息一会。”张三想到了动漫一休小和尚的画面，他起身乘电梯去户外，来到了幼儿园附近。中午安静，孩子们的午睡时间，他想打个电话给张剑。
ps:董事长:生产标兵、五好家庭的表彰由行政张总发言。
张琳娜悲愤地憋着嘴。
“多给他安排业务学习，有点专业好啊！”张三对这小子有期待。
4、物业公司。2004年物业公司继续实施打造品牌物业战略，着重改进服务质量，严格执行《小区管理目标责任制考核》及《物业维修监管规定细则》等内部规定，使员工的面貌焕然一新，维修费用大幅下降；同时加强了与业主业委会的沟通，满意率达到90%以上。与前几年管理混乱相比，新的领导班子精诚团结，分工明确，取得了有目共睹的可喜变化。委托管理项目（住宅，商务，公寓等）总计67万平方米，扣除各项费用及预拨款，全年盈余175万元，打了个漂亮的翻身仗。同时今年物业公司新增5个项目，其中，全委项目3个，顾问项目2个，为新一年工作做好了铺垫。
6、证券投资业务。2003年底，经集团公司研究，委托财务部，从公司自有资金抽出1000万进行股票投资业务。至2004年12月底浅亏，集团董事会研究决定，在两个月内择机清仓，专心主业经营。
“我的理解，末位淘汰制，意味着岗位调换，除非出现严重错误才辞退。而张总示意我辞职。这我想不通，辞职意味工作有失误，而我不知道做错了什么？”张琳娜据理力争。
“大嘴工作态度认真，业务一般。”高总回答，又问:“你听到什么了？”
“董事会尊重部门评议的结果。张总建议你辞职，我想他是为
“董事长，张总找我谈话，希望我主动辞职，这个您知道吗？”
“离职啊？未尝不可，你有专业自然有更大的发展。”张三打马虎眼。
张三把这事忘了，当初还是他托关系推荐李总进的组织。想想好笑，入了英国籍还操哪门子中国心！
寒暄之后他提问，车祸事件的处理有无领导帮忙。回答居然是肯定的，别提张三有多欣慰！虽然自己一言一行尽在领导掌控中，但人家掌控的如此体贴入微，他感到温暖且自豪。
3、建安公司。 2004年建安公司开工项目五个，其中承建市政府的四万人体育场项目及市图书馆项目，为我市2003年-2004年重点建设项目中的两项。至11月底，已交付2个项目，图书馆也完成了封顶。已完成工程合格率100%，工程回款率65%，实现总产值5.3亿元，实现利税3060万元。特别要指出的是，体育场的设计新颖，功能完善，我们准备明年申报鲁班奖评选，这其中有集团设计部全体同仁的努力和汗水。这两年，建安公司能够连续承接市重点工程，与孙总的多方努力协调，设计部高水平的设计规划，及全体员工的协同作战是密不可分的。希望建安人再接再厉，再创佳绩。
2、建设公司。2004年建设公司开工项目七个，至12月初，已完成五个项目，建筑面积21.2万平方米，实现总产值7.1亿元，实现利税3670万元，在建工程两项，建筑面积6.5万平方米。工程合格率100%，销售回款率82%。与去年相比，取得了产值，利税双增，涨幅在10%以上的佳绩。作为集团公司的骨干企业，建设公司全体员工，在李四经理的带领下，居安思危，不断创新，实施了一系列提高绩效的管理方法，如项目经理竞聘上岗制，优化施工方案，采购材料成本控制方案等，充分调动了员工的积极性，创造性，使公司上下形成合力，圆满地完成了年初的既定指标，交出了一份满意的答卷。