第11章、量贩
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] 这样一来，商品的平均成本可被压低至原零售价的85%或更低。不仅零售购买者觉得方便、实惠，甚至二、三级批发商也被吸引前来。这种成打出售的做法很快风靡霓虹。
加藤荣治并不怎么喜欢这个英文缩写，因为这一缩写，录像机最大的特点就没了。
录像机的全称是盒式磁带录像机，英文叫“Video Cassette Recorder”，也就是所谓的VCR。
那就是录像~~~
于是这些批发商就遵循大进大出、薄利多销的原则，以“打”为销售单位销售日用品，如牙刷、毛巾、水杯等。
因为对普遍比较拘谨腼腆的霓虹人来说，也就只有在酒后放开了，才会壮着胆子上去唱两首。
而他要做的量贩式KTV，当然也不是后来那种触屏乃至声控的玩意，那技术含量在这年头有点太高。
在这个卡拉OK还称得上方兴未艾的时期，似小饭馆、居酒屋这种地方，大都只有一台卡拉OK点歌机。甚至连一些专门唱K的歌厅也只有两到三台机器设备。
不过，开量贩式KTV是后面的工作，加藤荣治眼下的当务之急，还是找家LD点歌机的生产厂商谈代理经销的问题。
但想来在不久后，以录像点歌机为主的那些居酒屋、歌舞厅，应该也就都会开始全面的更新换代。
而且这种体积优势在家庭情况下将更加明显，100盒录像带摆在家里就差不多相当于放了50块板砖了。可100盘LD光碟叠一起却还没30厘米厚。
可设备还是要一对一地给客人放歌，这要怎么办？所以这时歌厅的做法通常都是将所有歌曲编上号，制成歌本。
至少也能省略掉那足有几斤重的歌本，还有点歌过程中跑来跑去所花的人力、时间成本。
世嘉推出的经典游戏“如龙”系列里，玩家操纵的角色就经常会在居酒屋这种日式小饭馆里唱K。在饭馆唱K看起来好像有点怪怪的，却也是时代背景使然。
不过，用遥控器在专门点歌小电视的屏幕终端上进行操作，靠检索方式查看歌曲库里的歌单，再用遥控器实现远程点歌……这应该就不算太难了。
量贩式KTV的意思就是把唱K的费用同酒水、零食的价格捆绑起来一同销售的自助式KTV。
这么看起来录像机被LD机给完爆了，然而市场有时候是真的很复杂。录像机纵有千般劣势，但它仅凭一个优势却压得LD抬不起头来。
经过一段时间的发展，先锋在去年年底的时候终于推出了以LD为主体的卡拉OK系统，并推出了专为卡拉OK歌词显示功能服务的LD-G光碟。
而且在加藤荣治看来，不管是生产点歌机还是销售点歌机，利润都是一次性买卖。等到市场饱和，钱就都被那些开KTV的人给赚走了。
抛开包装问题，后者比前者薄了约10倍，虽然面积更大但体积更小。这让LD碟在货仓存储方面占据更大的优势。
使得这种娱乐场所不再是藏污纳垢的地方，成为普通人群都可以出入的场所。
与互联网时代想看什么节目，都能到网上看，就连电视机顶盒都自带了回播节目功能的情况不同，21世纪前的电视节目大多是一次性的。
“量贩”一词在日文中意为批发商或批发商场。在商业竞争激烈的霓虹，许多批发商为了挤垮对手，就在压低商品价格上做文章。
目前，市面上已经又有好几家公司推出了这种LD点歌机。只不过因为这玩意之前在国外的口碑问题，目前敢于吃螃蟹的歌舞厅还不多。
先锋公司其实一直都有参与LD机的生产与制造，只不过之前都是处于打辅助这样的角色。大概也是在这一过程中，发现了一些飞利浦跟MCA公司所没注意到的价值。
这时候提供卡拉OK服务的人，有很多都只有一台点歌机，所以大都是在居酒屋、歌舞厅、酒吧这些场合里唱。
在家用卡拉OK设备还没出现的这个时代，做LD点歌机的代理商不是没钱赚，只不过市场比较小。
最后，就连在厂家的生产工序里，录像机也比LD机复杂一些。
在高不高端这点上甚至可以说是反了过来：正是量贩式KTV模式把卡拉OK的消费层级，从富商权贵慢慢普及到普通市民。
千万不要小瞧库存耗费这方面的优势。雅达利在面对大量游戏卡带库存积压的情况下，最终选择将其销毁。其根本原因就是这些卡带继续积压在仓库里，光是每天耗费的租赁费用就让她们叫苦不迭。
量贩式KTV没有衣着暴露的服务员，把明码标价的超市小卖场引进店堂之内，没有暧昧不明的酒单。
等到了1980年，LD在欧美市场上已经基本无人问津。飞利浦跟MCA电影公司这两家LD开发商也基本半放弃了这套技术。
而点歌机要一对一地给客人放歌。喜欢唱K的人却是与日俱增，点歌的队伍便越排越长。
“接盘侠”总是在这种时候闪亮登场：霓虹的先锋（pioneer）公司接手了LD技术的后续研发，并将LD机引入到了霓虹国内。
换言之，录像机有着“时代需求”这样的超强BUFF加持，哪怕它在其他方面都被LD给超越了，最后赢的人还是它。
他们发现人们的日常生活用品是购买频率最高的，而确实有许多家庭主妇为此消耗了大量的时间。
这个计划的第一步只是在初期本钱还不够雄厚时，稍微赚一点快钱的小手段而已。
精彩的电视节目要是错过就相当可惜，所以各种能够提前定时自动录像的录像机便应运而生。LD机则是单纯的播放器，并不能录制节目。
要是有人排得不耐烦了，就很容易产生口角甚至斗殴。于是就有了包厢一说。店家可以多挣钱，隐私性也强。
要不怎么说中文博大精深呢~~“录像机”三个字就点出了这款机器最大的特点，也是其压得LD机翻不了身的关键。
而且，量贩式KTV相比传统的卡拉OK厅，最大的区别也并不是多么智能、多么高端。
所以，他计划的第二步便是在跟那些KTV经营者谈生意的时候，找一找有没有合适的铺面。他打算开设全东京、全霓虹乃至全世界第一家的量贩式KTV。
LD机与录像机两者在占用空间上的对比更是明显：录像带的标准大小是188*104*25，LD按碟片的直径尺寸，可分为20 c30 c种，碟片厚度仅为2.3~2.8。
然后让客人在包房里按编号点歌，店家再按照这些曲目一首首地挑选碟片，播放歌曲。
加藤荣治要做的第一步，就是找一家LD点歌机的厂商，拿到他们商品的代理权。不过，他要做的可不只是趁这个当口去当LD点歌机的代理商。
] 这样一来，商品的平均成本可被压低至原零售价的85%或更低。不仅零售购买者觉得方便、实惠，甚至二、三级批发商也被吸引前来。这种成打出售的做法很快风靡霓虹。
加藤荣治并不怎么喜欢这个英文缩写，因为这一缩写，录像机最大的特点就没了。
录像机的全称是盒式磁带录像机，英文叫“Video Cassette Recorder”，也就是所谓的VCR。
那就是录像~~~
于是这些批发商就遵循大进大出、薄利多销的原则，以“打”为销售单位销售日用品，如牙刷、毛巾、水杯等。
因为对普遍比较拘谨腼腆的霓虹人来说，也就只有在酒后放开了，才会壮着胆子上去唱两首。
而他要做的量贩式KTV，当然也不是后来那种触屏乃至声控的玩意，那技术含量在这年头有点太高。
在这个卡拉OK还称得上方兴未艾的时期，似小饭馆、居酒屋这种地方，大都只有一台卡拉OK点歌机。甚至连一些专门唱K的歌厅也只有两到三台机器设备。
不过，开量贩式KTV是后面的工作，加藤荣治眼下的当务之急，还是找家LD点歌机的生产厂商谈代理经销的问题。
但想来在不久后，以录像点歌机为主的那些居酒屋、歌舞厅，应该也就都会开始全面的更新换代。
而且这种体积优势在家庭情况下将更加明显，100盒录像带摆在家里就差不多相当于放了50块板砖了。可100盘LD光碟叠一起却还没30厘米厚。
可设备还是要一对一地给客人放歌，这要怎么办？所以这时歌厅的做法通常都是将所有歌曲编上号，制成歌本。
至少也能省略掉那足有几斤重的歌本，还有点歌过程中跑来跑去所花的人力、时间成本。
世嘉推出的经典游戏“如龙”系列里，玩家操纵的角色就经常会在居酒屋这种日式小饭馆里唱K。在饭馆唱K看起来好像有点怪怪的，却也是时代背景使然。
不过，用遥控器在专门点歌小电视的屏幕终端上进行操作，靠检索方式查看歌曲库里的歌单，再用遥控器实现远程点歌……这应该就不算太难了。
量贩式KTV的意思就是把唱K的费用同酒水、零食的价格捆绑起来一同销售的自助式KTV。
这么看起来录像机被LD机给完爆了，然而市场有时候是真的很复杂。录像机纵有千般劣势，但它仅凭一个优势却压得LD抬不起头来。
经过一段时间的发展，先锋在去年年底的时候终于推出了以LD为主体的卡拉OK系统，并推出了专为卡拉OK歌词显示功能服务的LD-G光碟。
而且在加藤荣治看来，不管是生产点歌机还是销售点歌机，利润都是一次性买卖。等到市场饱和，钱就都被那些开KTV的人给赚走了。
抛开包装问题，后者比前者薄了约10倍，虽然面积更大但体积更小。这让LD碟在货仓存储方面占据更大的优势。
使得这种娱乐场所不再是藏污纳垢的地方，成为普通人群都可以出入的场所。
与互联网时代想看什么节目，都能到网上看，就连电视机顶盒都自带了回播节目功能的情况不同，21世纪前的电视节目大多是一次性的。
“量贩”一词在日文中意为批发商或批发商场。在商业竞争激烈的霓虹，许多批发商为了挤垮对手，就在压低商品价格上做文章。
目前，市面上已经又有好几家公司推出了这种LD点歌机。只不过因为这玩意之前在国外的口碑问题，目前敢于吃螃蟹的歌舞厅还不多。
先锋公司其实一直都有参与LD机的生产与制造，只不过之前都是处于打辅助这样的角色。大概也是在这一过程中，发现了一些飞利浦跟MCA公司所没注意到的价值。
这时候提供卡拉OK服务的人，有很多都只有一台点歌机，所以大都是在居酒屋、歌舞厅、酒吧这些场合里唱。
在家用卡拉OK设备还没出现的这个时代，做LD点歌机的代理商不是没钱赚，只不过市场比较小。
最后，就连在厂家的生产工序里，录像机也比LD机复杂一些。
在高不高端这点上甚至可以说是反了过来：正是量贩式KTV模式把卡拉OK的消费层级，从富商权贵慢慢普及到普通市民。
千万不要小瞧库存耗费这方面的优势。雅达利在面对大量游戏卡带库存积压的情况下，最终选择将其销毁。其根本原因就是这些卡带继续积压在仓库里，光是每天耗费的租赁费用就让她们叫苦不迭。
量贩式KTV没有衣着暴露的服务员，把明码标价的超市小卖场引进店堂之内，没有暧昧不明的酒单。
等到了1980年，LD在欧美市场上已经基本无人问津。飞利浦跟MCA电影公司这两家LD开发商也基本半放弃了这套技术。
而点歌机要一对一地给客人放歌。喜欢唱K的人却是与日俱增，点歌的队伍便越排越长。
“接盘侠”总是在这种时候闪亮登场：霓虹的先锋（pioneer）公司接手了LD技术的后续研发，并将LD机引入到了霓虹国内。
换言之，录像机有着“时代需求”这样的超强BUFF加持，哪怕它在其他方面都被LD给超越了，最后赢的人还是它。
他们发现人们的日常生活用品是购买频率最高的，而确实有许多家庭主妇为此消耗了大量的时间。
这个计划的第一步只是在初期本钱还不够雄厚时，稍微赚一点快钱的小手段而已。
精彩的电视节目要是错过就相当可惜，所以各种能够提前定时自动录像的录像机便应运而生。LD机则是单纯的播放器，并不能录制节目。
要是有人排得不耐烦了，就很容易产生口角甚至斗殴。于是就有了包厢一说。店家可以多挣钱，隐私性也强。
要不怎么说中文博大精深呢~~“录像机”三个字就点出了这款机器最大的特点，也是其压得LD机翻不了身的关键。
而且，量贩式KTV相比传统的卡拉OK厅，最大的区别也并不是多么智能、多么高端。
所以，他计划的第二步便是在跟那些KTV经营者谈生意的时候，找一找有没有合适的铺面。他打算开设全东京、全霓虹乃至全世界第一家的量贩式KTV。
LD机与录像机两者在占用空间上的对比更是明显：录像带的标准大小是188*104*25，LD按碟片的直径尺寸，可分为20 c30 c种，碟片厚度仅为2.3~2.8。
然后让客人在包房里按编号点歌，店家再按照这些曲目一首首地挑选碟片，播放歌曲。
加藤荣治要做的第一步，就是找一家LD点歌机的厂商，拿到他们商品的代理权。不过，他要做的可不只是趁这个当口去当LD点歌机的代理商。
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