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] 郑老却不为所动的深深看了他一眼。
这，才是生态！
“然后呢？同行拿过来就用，还因为没有投入资金，拼命的压低价格搞竞争。
其实在这一点上，说与不说，两个人都心知肚明。
但这些，不是简单的几条规章制度，和几次思想教育就可以实现的。
莫非说的痛快了，却还是没敢太过于放肆。
这种涉及一个国家层面的政策方针走向上，关系到的，无一不是国计民生，动辄可以决定某个领域未来的。
“所以，我想还是在内地比较好一些。而建立一所大学，就是再合适不过的途径了。
莫非心里暗自腹诽，却不好意思表现出来。
“现在盘古研究院那边。
当领导的，虽然说只需要抓住的是核心思想，也就是满足顾客需求的目标、全员参与、标准化、持续改进等。
而是要建立健全一套完整的体系。
而这个理论其实起源于60年代的美利坚，全面实施并走上巅峰的，却是在大和。
莫非就笑了，“很简单啊，缺乏完善的教产研生态链环境啊，各自的领域，都太独立封闭了，大家都在自己的圈子里玩自己的那一套，哪来的生态圈和循环？
“汽车、钢铁、陶瓷、电子、基础化工这些都可以……但是，终究还是要一步步来的，一口吃不成胖子的道理，我还是懂得。”
在这一点上，大家都心里有数。
就是涉及到的因果关系，太多太杂，想要理清这里面的细枝末节，需要花费的时间，那就多了去了。
“没问题……其实，企业里也可以设立党支部的，但还是那句话，思想意识形态我不管，只要不涉及到日常经营管理权，就什么都好说。”
笑容都变得更和蔼可亲了一些，“就当聊天嘛，不要有什么顾忌，大可敞开了的谈。
工业是一个体系，没有任何一家工厂或者企业，能够脱离这个体系而独善其身。
没有才怪呢。
而且就是今年的3月，经委已经向全国工业企业，下发了《工业企业全面质量管理暂行办法》。
郑老默然，“所以说，终归到底，我们还是没有这方面的人才啊。”
“呃……意思差不多，但还是那句话，有很多科研项目放在国内，也可以减少很多麻烦，比如某些领先世界的科研项目，我们是可以提供技术支持的。”
“你们打算从什么领域入手？”
莫非只能一脸哭笑不得的卖惨。
“而企业呢？却求不来技术，即使分配来了有知识的人才，可以搞技术革新，搞新产品的开发。
郑老又笑了。
“为什么？”
“咱们就拿刚才说的管理权与经营权来说吧，大到整车的装配，小到每一个零部件的制造，甚至是每一个工位上，每一个螺丝钉几丝的拧动标准。
“这不是一切用金钱来衡量的鄙夷，而是让价值，去推动各个领域的循环与动力。
“这些在真正的科学管理中，都规定的极其严格，这就叫品控，你达不到这个要求，就做不出合格产品，就不能允许它出现在市场上。
“走出一条类似美利坚硅谷，却具备自己鲜明特色的道路。
像郑老这样的人，他们怎么可能看不出来这些事情上的弊端？
“长此以往，哪家单位还会去搞什么技术革新，新产品开发？而这些人才呢？除了混吃等死，还能做什么？
“那就只能走一步看一步喽，而且，研究院虽然才成立了一年，但也不是什么组织都能压得住的，最起码在香江，研究院还是有自己的底气和信心的。”
至于后来在1987年iso9000体系（国际标准化组织）的形成，同样也是源于此种理论。
不是简单的几个会议就能搞定的。
而这方面，恰恰就是国内所急需的，里面涉及到了军工、航空航天、精密机械等高端领域的技术以及应用。
好悬没把他噎个半死。
“包括教学上的模式理念、理论与实践的结合、项目研发与产业的联系等等，进而推广到产业基地的促进，以及集群效应的影响上。
所以才说它是一个循环。
“所以，不尊重知识价值，不去开发利用知识，其实也是一种错误。
“可是这些应该也瞒不住吧，研究院那边，又如何应对来自欧美那边的施压？”
郑老心里一动，“哦？这个想法要的啊，详细的说一下。”
“嗯，看来你们研究院也是胸有成竹啊……还有个问题，我想问问你的看法，对于国内的整体形势，你认为有哪些需要亟待改变的？”
“我们不会一开始，就旗帜鲜明的搞什么标新立异，做一些特立独行的事情，那是找死。
又岂是他这个小身板可以承受得住的？
“其实知识就是一种财富，经验也是一种财富，铜臭这样的说法，才是高高在上的假清高，才是封建余毒。
而既然是一个循环，那就不容许它存在任何一个点上的缺陷。
所以后来的70年代末，美利坚却反而需要从日本引进这一套理念。
“是的，内地目前我看不到什么希望。”
但学习和应用是两码事儿。
“所谓的全国一盘棋，放在这边是必然，但局限性也很大。因为太大了，人口太多了，这是优势，却也是缺点，以后要看的，就是您老举轻若重，大巧不工的统筹安排了。”
“另起炉灶肯定是不可能的，那也不现实……我考虑的，还是从内部教学管理模式上，去一点点的改变。
质量管理体系是一门学问，但细节上的事情是各部门的事情。
“宝安那边马上就要成立经济特区了，这就是一块试验田，我们也不缺少可以尝试失败的执着，所以，能透露一下你的真实想法吗？”
郑老看了莫非一眼，把话题转到了一个大命题上。
这远不是莫非这样的二把刀能想象的到的。
“咱们国家有个传统叫做面子人情，但放在企业上，这种说法是不能划等号的，就好比父母对孩子的教育，溺爱过度了就真的对孩子好吗，那是伤害好不好？”
“那应用呢，有理论不应用那理论有啥用？搏名誉吗？他们觉得谈钱可耻，却忘了研发经费也不是从天上掉下来的。
就像莫非话里提到的那个科学管理，其实真正的名字，叫做全面质量管理体系。
“那就是听调不听宣呗。”
郑老闻言哈哈大笑，“好，我信你，政策上的一切便利，我都可以给你，但说话算数，到时候，没给我打造出一支铁军，我就唯你是问。”
“或许吧，但人才之所以被成为人才，也只有合适的舞台可以让他施展，进而形成影响力，才能带动大家观念上的转变，最后才能涌现出更多的人才吧。”
“国内的人虽然能力上有欠缺，但我们缺少的是眼界与见识，却绝对不会却决心和态度。
包括组织结构、设备、人员、文档等，环环相扣、相互制约，确保实现生产过程的稳定。
“因为一个品牌的塑造，可能需要几年，甚至是十几年、几十年的时间，但想要毁掉它就太简单了，几个不合格的零部件足矣。
“哈哈，真是一只小狐狸啊！”郑老笑得很畅快，还抬手点了点莫非，“还有别的吗？”
“一方面可以转移一些研发项目，另一方面，也能实现自身造血功能，不断地培养自己的梯队人才队伍，形成一个生态圈的完美循环。”
不管是在半导体、特种纤维还是在汽车的核心发动机技术上，盘古研究院都有自己的优势。
“我想的是按照教育部的统一规划招生，然后小范围试验，反正也是在特区嘛。”
“但要那种可塑性强的，老官僚老油条就不要过去了，给我两年时间，我给您老拉出一支现代化企业的管理团队。”
“只要是合法所得，为什么羞于谈钱？腐儒误国在历史上不乏其人，但现在的教育机构甚至是学者教授，反而走上了这样的道路，何其悲哀？
这个过程，不是用决心来实现的，而是时间与专业人才，还有大环境的匹配。
“很简单，完全的管理经营权与决策权，我们不需要过去多少人，几个人就足够了，整个管理层可以交给这边负责。
但是为什么还是做不出什么改变？
“郑老，您这是故意为难人啊，有些太高看我了吧。”
中国改革开放后，其实也引进了这套企业管理体系。
“谈钱并不可耻，人民需要富裕，国家需要外汇，国民经济需要振兴，哪一方面缺的了资金？
“所以，你们打算另起炉灶？建立一所全新的大学？”
郑老听得很认真，“你是认为内地的大学做不到这一点？嗯，就是你说的那个生态圈的循环。”
“学校和科研院所，就是搞教学，研究理论基础，全靠吃财政拨款；
“所以说，这其实是还是机制上的问题，也是观念上的问题，大家都在玩自己的一亩三分地。
“当然，其实我这次回来最主要的目的，除了看一下家人，就是想要建一所大学了，我想在宝安那边，建一所全新的大学，然后慢慢将研究院的一些人才和项目放进去，尽量把它打造成，一个享誉世界的人才摇篮与知名大学。”
“咱们只限于这一室两人，出的你嘴，入的我耳，就算是让你跳出局外，从另一个角度给出点建议，毕竟旁听则明嘛，你不要有什么心理负担。”
] 郑老却不为所动的深深看了他一眼。
这，才是生态！
“然后呢？同行拿过来就用，还因为没有投入资金，拼命的压低价格搞竞争。
其实在这一点上，说与不说，两个人都心知肚明。
但这些，不是简单的几条规章制度，和几次思想教育就可以实现的。
莫非说的痛快了，却还是没敢太过于放肆。
这种涉及一个国家层面的政策方针走向上，关系到的，无一不是国计民生，动辄可以决定某个领域未来的。
“所以，我想还是在内地比较好一些。而建立一所大学，就是再合适不过的途径了。
莫非心里暗自腹诽，却不好意思表现出来。
“现在盘古研究院那边。
当领导的，虽然说只需要抓住的是核心思想，也就是满足顾客需求的目标、全员参与、标准化、持续改进等。
而是要建立健全一套完整的体系。
而这个理论其实起源于60年代的美利坚，全面实施并走上巅峰的，却是在大和。
莫非就笑了，“很简单啊，缺乏完善的教产研生态链环境啊，各自的领域，都太独立封闭了，大家都在自己的圈子里玩自己的那一套，哪来的生态圈和循环？
“汽车、钢铁、陶瓷、电子、基础化工这些都可以……但是，终究还是要一步步来的，一口吃不成胖子的道理，我还是懂得。”
在这一点上，大家都心里有数。
就是涉及到的因果关系，太多太杂，想要理清这里面的细枝末节，需要花费的时间，那就多了去了。
“没问题……其实，企业里也可以设立党支部的，但还是那句话，思想意识形态我不管，只要不涉及到日常经营管理权，就什么都好说。”
笑容都变得更和蔼可亲了一些，“就当聊天嘛，不要有什么顾忌，大可敞开了的谈。
工业是一个体系，没有任何一家工厂或者企业，能够脱离这个体系而独善其身。
没有才怪呢。
而且就是今年的3月，经委已经向全国工业企业，下发了《工业企业全面质量管理暂行办法》。
郑老默然，“所以说，终归到底，我们还是没有这方面的人才啊。”
“呃……意思差不多，但还是那句话，有很多科研项目放在国内，也可以减少很多麻烦，比如某些领先世界的科研项目，我们是可以提供技术支持的。”
“你们打算从什么领域入手？”
莫非只能一脸哭笑不得的卖惨。
“而企业呢？却求不来技术，即使分配来了有知识的人才，可以搞技术革新，搞新产品的开发。
郑老又笑了。
“为什么？”
“咱们就拿刚才说的管理权与经营权来说吧，大到整车的装配，小到每一个零部件的制造，甚至是每一个工位上，每一个螺丝钉几丝的拧动标准。
“这不是一切用金钱来衡量的鄙夷，而是让价值，去推动各个领域的循环与动力。
“这些在真正的科学管理中，都规定的极其严格，这就叫品控，你达不到这个要求，就做不出合格产品，就不能允许它出现在市场上。
“走出一条类似美利坚硅谷，却具备自己鲜明特色的道路。
像郑老这样的人，他们怎么可能看不出来这些事情上的弊端？
“长此以往，哪家单位还会去搞什么技术革新，新产品开发？而这些人才呢？除了混吃等死，还能做什么？
“那就只能走一步看一步喽，而且，研究院虽然才成立了一年，但也不是什么组织都能压得住的，最起码在香江，研究院还是有自己的底气和信心的。”
至于后来在1987年iso9000体系（国际标准化组织）的形成，同样也是源于此种理论。
不是简单的几个会议就能搞定的。
而这方面，恰恰就是国内所急需的，里面涉及到了军工、航空航天、精密机械等高端领域的技术以及应用。
好悬没把他噎个半死。
“包括教学上的模式理念、理论与实践的结合、项目研发与产业的联系等等，进而推广到产业基地的促进，以及集群效应的影响上。
所以才说它是一个循环。
“所以，不尊重知识价值，不去开发利用知识，其实也是一种错误。
“可是这些应该也瞒不住吧，研究院那边，又如何应对来自欧美那边的施压？”
郑老心里一动，“哦？这个想法要的啊，详细的说一下。”
“嗯，看来你们研究院也是胸有成竹啊……还有个问题，我想问问你的看法，对于国内的整体形势，你认为有哪些需要亟待改变的？”
“我们不会一开始，就旗帜鲜明的搞什么标新立异，做一些特立独行的事情，那是找死。
又岂是他这个小身板可以承受得住的？
“其实知识就是一种财富，经验也是一种财富，铜臭这样的说法，才是高高在上的假清高，才是封建余毒。
而既然是一个循环，那就不容许它存在任何一个点上的缺陷。
所以后来的70年代末，美利坚却反而需要从日本引进这一套理念。
“是的，内地目前我看不到什么希望。”
但学习和应用是两码事儿。
“所谓的全国一盘棋，放在这边是必然，但局限性也很大。因为太大了，人口太多了，这是优势，却也是缺点，以后要看的，就是您老举轻若重，大巧不工的统筹安排了。”
“另起炉灶肯定是不可能的，那也不现实……我考虑的，还是从内部教学管理模式上，去一点点的改变。
质量管理体系是一门学问，但细节上的事情是各部门的事情。
“宝安那边马上就要成立经济特区了，这就是一块试验田，我们也不缺少可以尝试失败的执着，所以，能透露一下你的真实想法吗？”
郑老看了莫非一眼，把话题转到了一个大命题上。
这远不是莫非这样的二把刀能想象的到的。
“咱们国家有个传统叫做面子人情，但放在企业上，这种说法是不能划等号的，就好比父母对孩子的教育，溺爱过度了就真的对孩子好吗，那是伤害好不好？”
“那应用呢，有理论不应用那理论有啥用？搏名誉吗？他们觉得谈钱可耻，却忘了研发经费也不是从天上掉下来的。
就像莫非话里提到的那个科学管理，其实真正的名字，叫做全面质量管理体系。
“那就是听调不听宣呗。”
郑老闻言哈哈大笑，“好，我信你，政策上的一切便利，我都可以给你，但说话算数，到时候，没给我打造出一支铁军，我就唯你是问。”
“或许吧，但人才之所以被成为人才，也只有合适的舞台可以让他施展，进而形成影响力，才能带动大家观念上的转变，最后才能涌现出更多的人才吧。”
“国内的人虽然能力上有欠缺，但我们缺少的是眼界与见识，却绝对不会却决心和态度。
包括组织结构、设备、人员、文档等，环环相扣、相互制约，确保实现生产过程的稳定。
“因为一个品牌的塑造，可能需要几年，甚至是十几年、几十年的时间，但想要毁掉它就太简单了，几个不合格的零部件足矣。
“哈哈，真是一只小狐狸啊！”郑老笑得很畅快，还抬手点了点莫非，“还有别的吗？”
“一方面可以转移一些研发项目，另一方面，也能实现自身造血功能，不断地培养自己的梯队人才队伍，形成一个生态圈的完美循环。”
不管是在半导体、特种纤维还是在汽车的核心发动机技术上，盘古研究院都有自己的优势。
“我想的是按照教育部的统一规划招生，然后小范围试验，反正也是在特区嘛。”
“但要那种可塑性强的，老官僚老油条就不要过去了，给我两年时间，我给您老拉出一支现代化企业的管理团队。”
“只要是合法所得，为什么羞于谈钱？腐儒误国在历史上不乏其人，但现在的教育机构甚至是学者教授，反而走上了这样的道路，何其悲哀？
这个过程，不是用决心来实现的，而是时间与专业人才，还有大环境的匹配。
“很简单，完全的管理经营权与决策权，我们不需要过去多少人，几个人就足够了，整个管理层可以交给这边负责。
但是为什么还是做不出什么改变？
“郑老，您这是故意为难人啊，有些太高看我了吧。”
中国改革开放后，其实也引进了这套企业管理体系。
“谈钱并不可耻，人民需要富裕，国家需要外汇，国民经济需要振兴，哪一方面缺的了资金？
“所以，你们打算另起炉灶？建立一所全新的大学？”
郑老听得很认真，“你是认为内地的大学做不到这一点？嗯，就是你说的那个生态圈的循环。”
“学校和科研院所，就是搞教学，研究理论基础，全靠吃财政拨款；
“所以说，这其实是还是机制上的问题，也是观念上的问题，大家都在玩自己的一亩三分地。
“当然，其实我这次回来最主要的目的，除了看一下家人，就是想要建一所大学了，我想在宝安那边，建一所全新的大学，然后慢慢将研究院的一些人才和项目放进去，尽量把它打造成，一个享誉世界的人才摇篮与知名大学。”
“咱们只限于这一室两人，出的你嘴，入的我耳，就算是让你跳出局外，从另一个角度给出点建议，毕竟旁听则明嘛，你不要有什么心理负担。”
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