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] 后来孙竽说，今年给我提升了职位，就暂时不调整薪水了，他需要做适当的平衡，也要兼顾别人的想法。我说行，我听领导的。我很爽快就答应了，没有任何反对意见。
“滚！”
“老婆，你放心。我能解决的问题，不需要钱来解决。再说，我不是升职了吗？”
虽然马瑟对每天上午的工作开始时间做出了明确要求，但由于工作地点实在是过于偏僻，不好找，因此，各分包工作人员纷纷迟到，更有甚者，上午之事，下午才到。
表面看我吃了亏，但其实我是在占便宜。这可不仅仅是我以为的，事实自己会说话。
我对马瑟说。
那时候，我相信钱不是万能的，比钱更重要的是内心的快乐。
我爱人做如是说。
的分内之事，再说，如果小事情真的影响到试点进度，就不是小事了。我看出马瑟不想管的真正原因可能还是钱的问题。
回报很快兑现，一周后，所有工作如期顺利完成，马瑟非常满意。以前的波折和问题从此烟消云散，项目真正走上正轨。
“马总，交通问题不解决可不行，有人来得早，有人来得晚，各自都有充分理由，不仅拖延自己的进度，还连累别人的工作。”
“举个例子。就比如，你选择了我，就充分说明了你的明理与睿智。”
“您忙项目，这个问题交给我来解决吧。”
“是啊，这件事还真不好办。”
“不明白。”
马瑟表示同意。我在经过反复沟通，充分寻求孙竽对我的支持后，租了一辆巴士，并向所有人公布了我的方案。我每天会安排巴士在指定时间停靠市内交通最为便利的固定地点，搭载所有去现场的工作人员往返。每个人不能再把交通问题当做借口。发车时间一到，车就准时出发，不等人。
我爱人不再说什么。
我有了收获，我积累了经验，我获得了认可，你看，我还提升了职位，我由普通项目经理变成了高级项目经理，虽然待遇还未得到调整。但孙竽告诉我这只是暂时的。
我不像有些人，为一点蝇头小利，就争得面红耳赤。所以孙竽喜欢我，看重我，他还说我有一项优良品质，就是好沟通。我知道这话还蕴含着另一种韵味，我明白，但我不说，我就是听话。这不好吗？
我和我的项目团队甚至没有得到一分钱的项目奖励，因为这个项目是替别人做的，对方告知项目的利润被客户压得极低，没有额外的收益拿来发奖金。这也就算了，还有许多费用，是我应对突发情况或者为了解决棘手问题而自掏腰包的花销，由于所谓的没有合理出处或者没有必要凭据，也都无法报销。
我找了个做东吃饭的机会，要求客户给我写一封表扬信，他毫不犹豫就同意了，不仅写了，规格还很高，直接发给了公司CEO，当时的CEO另有其人，不是孙辰。CEO也将我表扬一番，顺带着还大大肯定了孙竽的能力。孙竽从此对我另眼相看，也把我当成了自己人。
其实，我爱人说的对，这个项目后来的顺利和成功的收尾，绝不是小恩小惠，邀买人心这么简单，那些不过是敲门砖、铺路石，真正起决定性作用的还是我个人在项目中所付出的努力，以及处心积虑的协调安排，我也找到了正确的方法，借助专业的人，做专业的事。
话虽如此，但背后的辛劳与付出自不必说，你想想，哪里有唾手可得的成果？！只不过因为我的经验，我的坚持，以及领导对我的信任，我慢慢从角落转到了聚光灯下。
“都是些邀买人心的小伎俩。”
“可是我有收获呀，钱以外的收获，我的收获可不是钱能解决的。”
没赶上车的，也就意味着接受一天的旷工惩罚，即便自己之后又想其他办法赶过去的也包含在内。巴士一共开行一周时间，一周内完成所有工作。费用由我来解决，这次是用阿法科技的投资来寻求项目的回报。
孙竽越来越把我当自己人看待，也越来越信任我。我在项目部不光渐渐有了话语权，我做项目时也开始精挑细选了。
后来，我再说起这个事情，我爱人就用这句话驳斥我。
后来，我经常拿这个事情跟我爱人吹嘘。
“报销你也不争，涨工资也不争，现在家里开销大，你还想要二胎，这不都需要钱嘛。”
“又吹这个项目，没见过你这样自己垫钱干项目的。”
我再接再厉，不仅及时完成项目收尾，还让阿法科技公司成为最早完成所有项目款回收的公司。这里边当然少不了马瑟的旁敲侧击，马瑟可以说帮我出了很大力气。这是额外的回报。
“看你老公多厉害。这就是化敌为友，转危为安的经典战例。”
项目结束后，我获取到的东收获，除了孙竽的认可，似乎也没有别的了。
不重要的我不干，太紧急的我不干，收益低的我不干，风险大的我不干。这是我自己的标准，但如果是孙竽让我接手的，我便绝无二话。就这样，随后的两年我基本都在做既出彩，又收益高的项目，这种项目以大项目和超大项目为主，也有小规模的精品。
我成了马瑟最信任的人。后来，我还帮着马瑟一起挑其他几个分包公司的毛病、问题，我们两个联起手来，把项目引向有利于我们两方的走向。此外，跟客户方的对接和各种重要会议，马瑟都愿意叫上我，我跟客户方曾经不接我电话的人也混熟了。
迟到的每一个人都有说辞，他们提出了不一而足的各种交通问题，反馈了杂七杂八的突发状况。结果就是大家的步调难以统一，甚至相去甚远。这种局面下，正常的试点工作根本无从开展，几天下来，整体工作拖泥带水，关键事务停步不前，试点进度严重落后。
我爱人不以为然。
“你还别小看这些。小伎俩不是关键，关键在于你对人和事的态度和选择。”
好的结果得来不易，仅仅我一个人，因为这一个项目的出差量，就远远超过了此前我个人所有项目的总和。
] 后来孙竽说，今年给我提升了职位，就暂时不调整薪水了，他需要做适当的平衡，也要兼顾别人的想法。我说行，我听领导的。我很爽快就答应了，没有任何反对意见。
“滚！”
“老婆，你放心。我能解决的问题，不需要钱来解决。再说，我不是升职了吗？”
虽然马瑟对每天上午的工作开始时间做出了明确要求，但由于工作地点实在是过于偏僻，不好找，因此，各分包工作人员纷纷迟到，更有甚者，上午之事，下午才到。
表面看我吃了亏，但其实我是在占便宜。这可不仅仅是我以为的，事实自己会说话。
我对马瑟说。
那时候，我相信钱不是万能的，比钱更重要的是内心的快乐。
我爱人做如是说。
的分内之事，再说，如果小事情真的影响到试点进度，就不是小事了。我看出马瑟不想管的真正原因可能还是钱的问题。
回报很快兑现，一周后，所有工作如期顺利完成，马瑟非常满意。以前的波折和问题从此烟消云散，项目真正走上正轨。
“马总，交通问题不解决可不行，有人来得早，有人来得晚，各自都有充分理由，不仅拖延自己的进度，还连累别人的工作。”
“举个例子。就比如，你选择了我，就充分说明了你的明理与睿智。”
“您忙项目，这个问题交给我来解决吧。”
“是啊，这件事还真不好办。”
“不明白。”
马瑟表示同意。我在经过反复沟通，充分寻求孙竽对我的支持后，租了一辆巴士，并向所有人公布了我的方案。我每天会安排巴士在指定时间停靠市内交通最为便利的固定地点，搭载所有去现场的工作人员往返。每个人不能再把交通问题当做借口。发车时间一到，车就准时出发，不等人。
我爱人不再说什么。
我有了收获，我积累了经验，我获得了认可，你看，我还提升了职位，我由普通项目经理变成了高级项目经理，虽然待遇还未得到调整。但孙竽告诉我这只是暂时的。
我不像有些人，为一点蝇头小利，就争得面红耳赤。所以孙竽喜欢我，看重我，他还说我有一项优良品质，就是好沟通。我知道这话还蕴含着另一种韵味，我明白，但我不说，我就是听话。这不好吗？
我和我的项目团队甚至没有得到一分钱的项目奖励，因为这个项目是替别人做的，对方告知项目的利润被客户压得极低，没有额外的收益拿来发奖金。这也就算了，还有许多费用，是我应对突发情况或者为了解决棘手问题而自掏腰包的花销，由于所谓的没有合理出处或者没有必要凭据，也都无法报销。
我找了个做东吃饭的机会，要求客户给我写一封表扬信，他毫不犹豫就同意了，不仅写了，规格还很高，直接发给了公司CEO，当时的CEO另有其人，不是孙辰。CEO也将我表扬一番，顺带着还大大肯定了孙竽的能力。孙竽从此对我另眼相看，也把我当成了自己人。
其实，我爱人说的对，这个项目后来的顺利和成功的收尾，绝不是小恩小惠，邀买人心这么简单，那些不过是敲门砖、铺路石，真正起决定性作用的还是我个人在项目中所付出的努力，以及处心积虑的协调安排，我也找到了正确的方法，借助专业的人，做专业的事。
话虽如此，但背后的辛劳与付出自不必说，你想想，哪里有唾手可得的成果？！只不过因为我的经验，我的坚持，以及领导对我的信任，我慢慢从角落转到了聚光灯下。
“都是些邀买人心的小伎俩。”
“可是我有收获呀，钱以外的收获，我的收获可不是钱能解决的。”
没赶上车的，也就意味着接受一天的旷工惩罚，即便自己之后又想其他办法赶过去的也包含在内。巴士一共开行一周时间，一周内完成所有工作。费用由我来解决，这次是用阿法科技的投资来寻求项目的回报。
孙竽越来越把我当自己人看待，也越来越信任我。我在项目部不光渐渐有了话语权，我做项目时也开始精挑细选了。
后来，我再说起这个事情，我爱人就用这句话驳斥我。
后来，我经常拿这个事情跟我爱人吹嘘。
“报销你也不争，涨工资也不争，现在家里开销大，你还想要二胎，这不都需要钱嘛。”
“又吹这个项目，没见过你这样自己垫钱干项目的。”
我再接再厉，不仅及时完成项目收尾，还让阿法科技公司成为最早完成所有项目款回收的公司。这里边当然少不了马瑟的旁敲侧击，马瑟可以说帮我出了很大力气。这是额外的回报。
“看你老公多厉害。这就是化敌为友，转危为安的经典战例。”
项目结束后，我获取到的东收获，除了孙竽的认可，似乎也没有别的了。
不重要的我不干，太紧急的我不干，收益低的我不干，风险大的我不干。这是我自己的标准，但如果是孙竽让我接手的，我便绝无二话。就这样，随后的两年我基本都在做既出彩，又收益高的项目，这种项目以大项目和超大项目为主，也有小规模的精品。
我成了马瑟最信任的人。后来，我还帮着马瑟一起挑其他几个分包公司的毛病、问题，我们两个联起手来，把项目引向有利于我们两方的走向。此外，跟客户方的对接和各种重要会议，马瑟都愿意叫上我，我跟客户方曾经不接我电话的人也混熟了。
迟到的每一个人都有说辞，他们提出了不一而足的各种交通问题，反馈了杂七杂八的突发状况。结果就是大家的步调难以统一，甚至相去甚远。这种局面下，正常的试点工作根本无从开展，几天下来，整体工作拖泥带水，关键事务停步不前，试点进度严重落后。
我爱人不以为然。
“你还别小看这些。小伎俩不是关键，关键在于你对人和事的态度和选择。”
好的结果得来不易，仅仅我一个人，因为这一个项目的出差量，就远远超过了此前我个人所有项目的总和。
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