第76章 想法

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]    最后，今天运营部开了个，大概是年度总结的会议。我是暂时隶属于运营部的，但是我却没有受邀参加。也许是由于我是仓库的，这运营的年度总结会议，与我无关，我无需参加；或者是因为这运营部分，带着些公司的商业机密，而我又是运营主要工作以外的员工，因此要有所防备。但这两者无论是哪一个，对我都会产生一个不好的影响，那就是——我会认为，我和我所在的部门、我和我所在的公司，存在着隔阂，存在着疏离。试问，一个不能融入到公司的员工，一个被公司所拒之门外的员工，又怎能把公司当做自己的天地而去用心经营呢？仍旧拿上面小超市来做例子，如果我是那个主事者，我会适时（一个月或者一个季度等）来做一次报告会，所有人都能收到邀请，而所有人都能参与其中——也许我会在报告会上，念起为公司做清洁的阿姨所写的建议书。试问，如果这样与员工相合，又有什么难题不能克服呢？

    我拿着这6个我认为有问题的拍拍灯音箱，对采购说:“这样的产品，合格吗？”她却显得有些不情愿、难堪、不耐烦，说道:“这就是几块钱的东西，你指望它能多好？”我让她具体看看，看到一处划痕，她说:“这是壳料上的纹路。”我再三请她确认，她才承认那是划痕。她又说:“这个问题我也跟供应商说了，但是人家价格摆在那里，你还指望他全检？”又说:“我也跟运营的说过了的，你也知道的。上次我要进jk671，领导说价格高了，没有通过。我才买了cl671。”“但是，这两个，品质都不怎么样，这样的东西，怎么能算做产品呢？在自己这里都不严格，把这些垃圾一样的产品，交到客户那里去，这样的公司，又怎么能做好做大做强呢！”采购说:“反正这些公司大事，轮不到我，再说，我下个月就要离职了。”我无言以对。

    我想，我必须要有自己的事业。很多东西我无法行我的意志，那么只有我的公司，我才能实行我的意志。

    其次，职位划分明确，权利和义务也要划分明确。可是现在，仓库需要做单，仓库还需要一般地检查货物的品质，仓库还需要对货物进行再包装等。这只是冰山一角，职位之间的交叉，使得一个人的精力分散、工作混乱，而不能使其真正分内的事情得到高效、高品质的完成，也很难提升这个员工的能力。员工工作内容的交叉，引起员工与员工、员工与公司之间的矛盾，而员工得不到进步且日复一日地陷于忙碌，久而久之，员工看不到希望，自然而然就选择离开了。

    深圳

    2021年12月21日

    今天收到了“cl671”拍拍灯音箱，一共20个。原本应该是“jk671”的，但据采购说，因为成本问题，选择了“cl671”。外贸部没有专门的质检员，因此这项工作的一部分，就落在了我仓库的头上。无论“jk671”还是“cl671”，在其壳料上，都有很多的瑕疵。由于瑕疵比较普遍，所以我值得把20个音箱，全部进行检查。

    首先，现在公司的产品分级是杂乱无章的，也就是说，其定位很不明朗。在一个公司，它的产品线必然是分层级的。有入门级产品，中端产品以及高端产品之分。其中每一个层级，都有相应的标准。但我在现在的这个公司，却基本看不到这样的分层。现在的公司，基本上只有产品本身的分类，比如耳机、音箱、手机配件、成人用品，而这些大类的下面，却没有什么品级分类。唯一能确认一下的，或许就是价格了吧。

    这20个拍拍灯音箱，14个是过得去的，有6个是不合我的标准的。这6个，具体表现为:壳料上有白斑（2个），壳料上有划痕（3个），壳料对接处缝隙过大（1个）。其实那14个，也有这三种问题，但“比较微小”，就“算做合格”。

    再者，员工的收入不太透明。一般而言，员工的收入，就只有两大模块，即基本工资+提成。但是，提成的计算并不明朗，其提成项目，也不甚清晰。因此，使员工觉得，自己的工资是“随意”的，也就是说，上面想怎么算就怎么算，想怎么发就怎么发。这又怎么能安定员工的心呢？我看到很多小超市做的都很小规模很小品质，用一句玄幻小说里的话，那就是“蝼蚁”。想要做好做大做强，那么给员工的东西，必然不能小气。试想，如果允诺，每年或者每月都有提成，而这种提成和销售额/销售量相关，使员工与该小超市同命运共生死，我想，员工的激情和活力，一定能爆发到一个惊人的境地。