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] 也有直接送信封红包的，王正刚从来都是坚决不收。当面拒绝不成的，无论通过什么方式，都要退回。厂网分开以后，原本和电网是一家的各个电厂，现在分别属于不同的发电集团，自然也就各有各的利益，本位主义首当其冲。因此，不乏一些电厂的人员在不同场合表达一点“小意思”，因为这种方式比较方便快捷。需要打点的人员众多，总不能拎着一大堆礼物招摇过市吧？所以，小信封就是最好的方式方法。但是，王正刚这里的态度坚决，慢慢也就为大家所了解了。于是，李红军和李珊就成了突破口，总是有人大包小裹地登门拜访，家里有时候也忘了告诉正刚。为此，家里为了这个事情红过几次脸，冷战热战也都发生过。
随着干部调整广泛而深入地展开，提拔王正刚为副主任的呼声也越来越高了。除了专业对口的原因之外，王正刚在竹山热电的一年多表现，在各个领导心中也是印象颇深。林总现在虽然负责基建，但是对当年正刚让他主管的多经很长脸的事情记忆犹新。主管生产调度的张总虽然是外省过来的，但是业务上经常听正刚的汇报，印象颇深。尤其是，王正刚这个年轻人身上那股子不卑不亢、文武兼备的气质，还有那动不动引经据典、满腹经纶地用充满诗情画意的语言来汇报冷冰冰的电力系统调度工作，让来自江南诗书之乡的张总发自内心的欣赏。所以，当韩主任在班子会上做完了干部调整专题汇报之后，大家议到调度副主任这个岗位时，张总简单谈了对于王正刚的工作、专业、人品、背景的看法和意见，林总补充附和一下经营能力和工作思路，赞成王正刚的基本就是多数意见了。www.yunhua.me本来有个别领导也是受人之托有些其他想法，看到这个形势也就顺水推舟。于是，调度副主任分分钟花落王家。
春节刚过，调度中心副主任即将空缺的消息就已经明确了，干部处也在为此谋划人选。主管调度的中调副主任不同于其他岗位，没两把刷子还真不行，谁也不敢随便安插或者运作。赵楠作为技术干部出身的干部处长，本来也很受大家青睐，有两个去发电集团的领导也发出过邀请。赵楠考虑自己这几年才刚刚熟悉，正是得心应手，也就都千恩万谢地婉拒了。在给过去的李局长、现在的李总经理整理中层副职名单、撰写干部考核意见的时候，赵楠心里头基本上就有了一个小九九。算上副职平调的，也就四个符合条件的人选，而王正刚是其中最有力的竞争者。至于最后花落谁家，就看领导的意思了。
那天晚上，王正刚的内心基本明确如何笃定前行自己的职业之路了。
总之，兵贵神速。
但是，王正刚的这个理念在一些场合和一些时候却让自己不太好行走江湖。在调研竹山热电厂外网供热问题的时候，就有人多次向正刚暗示一些管网的计量和价格背后的一些背景和靠山，也有一些用户通过各种方式和方法来接近他，尤其是后期对于整个热网摸排清楚之后。作为新官上任，王正刚知道这三把火不是那么容易烧的。有一次一个饲料厂的厂长通过电厂领导三番五次把正刚约到了酒桌上，酒酣耳热之时，随手一个厚厚的大信封塞到了正刚的包里。一时间人多眼杂的，正刚只好跟着去了当地最疯狂的那家KTV，唱了两首歌以后，趁着饲料厂长在认真仔细研究小姑娘内衣款式面料的时候，把那个大厚信封塞到了厂长的登喜路手包里，然后顺着“尿道”溜走了。
同样，王正刚也收到了不少邀约，而他考虑自己的专业和过去的经历更适合于电网，所以也是婉言谢绝。后来，听说冯副主任要离开，正刚心里也打起了小九九，悄悄地掰了几次手指头以后，更加坚定了留下来的决心。
王正刚对于这个问题的思考，在他后来被“双规”的日子里，有了更加深刻的认识，并且得到了升华。
“拿人手短，吃人嘴短”，这句老话从正刚的爷爷嘴里说出来却是另外一个味道。正刚调任竹山热电厂以后，有一次电话里和爷爷聊天，爷爷说你要是因为这些小恩惠而受了牵制，大利益你就不好实现了，这实际上是“因小失大”。你们电力系统钱不少，够花就行，你再收多少钱也比不上做生意的不是？你的根本利益是平安、稳定、向上。那天正刚放下电话思考了很久，破天荒地去电厂值班室要了半盒烟，在烟雾中寄托了一下对爷爷身体的担心，主要是对爷爷的话反复咀嚼了一阵子。同时，他也回忆起自己刚刚退休的父亲为官四十多年，从来都是广结良缘，朋友遍天下，当地口碑极好。如果回到家乡发展，王正刚一定会因此大有裨益。究其原因，就是“两袖清风”的家风所带来的结果。
好在那个时候并没有那么严格的招投标制度，电厂立个技改项目一通过，就可以找厂家来协商技术和商务条款了，接着就是签署合同、供货、安装、调试。因为之前的准备工作充分，整个项目在大家还没有想清楚看明白的时候，就已经开始投入使用了。这个时候，有些人想设置一些障碍，或者找到一些说法来阻碍这个项目推进实施的时候，已经来不及了。于是根据之前办公会上确定的统一计量、统一价格、调度监控、实时报警的原则，整个热网的利润一下子增加了30%。
改革方案宣布以后，各个集团在各个省市开始组建分公司。www.qingwan.me一时间，省局范围内的中层正副职位空缺多达三十好几个，局本部就二十来个。于是留在电网的一些后备干部或者差不多够条件的，也都在跃跃欲试。因此，改革开始后的这一年春节，热闹非凡。
电厂还有一个巨大的利益链条，就是供煤。供煤这个链条非常复杂，从品种、运输、亏吨、燃值、品质、价格、存放，等等各个方面，都有较大的空间。因为燃料不归正刚负责，所以他始终没有插手。但是王正刚在思考热网改造的解决方案时，也顺便思考了一下电厂燃料管理的问题，内心深有体会。如何在管理和效率二者之间寻求一个平衡点，确实是一个值得研究的问题。如果过于追求管理，就会效率低下，人浮于事，甚至是懈怠推责。如果过于追求效率，那么事情的过程和结果的好坏，就很大程度上取决于管理人的个人能力和品行。正刚在思考和解决这些问题的过程中，慢慢地有所感悟，并且专门看了一些相关书籍。
虽然没有拿饲料厂的钱，正刚也知道如果动了这个饲料厂，他在竹山热电厂就不用干什么事情了，并且很快就会有诸多负面消息传递到实业总公司和省局领导耳朵里。所以，他只能是维持现状，然后在技术上做文章。毕竟，热网收入虽然利润高，但是占比不大，真正在数字上好看的还是单位煤耗和上网电量。王正刚把更多的精力放到了技术改造和寻求政策支持方面，并且在取得一定成效以后顺理成章地把相关的理念延伸到热网方面。他暗中组织了两个人，把相关的技术路线和方案做好以后，就在电厂的月度办公会上和盘托出，一时间基本上就获得了大多数班子成员的同意，关键领导也没法说什么反对意见，因为正刚把资金概算和出处都设计好了，加上前一晚和一些人也都以各种方式打了招呼，所以整个过程几乎无懈可击。然后仅仅用了二十天，整个热网监控系统就已经搭建完毕，管理后台软件也是一次性调试通过，因为和硬件设备一样，之前一个多月正刚都已经安排厂家做好了工作。
“凡事有度”。如何把握和掌控这个度，是需要技术、流程、规则，更是需要智慧。前者就像一个数学模型，需要准确把握输入输出，然后建立一个基本正确的算法，并且不时地去修正。这是“术”。而后者，就需要解决问题的团队掌舵者具有一定的智慧，能够世事洞明，人情练达。这是“道”。
省调和市调虽然工作性质相同，但是内容和本质却是区别很大。好在正刚几年来已经慢慢熟悉了省调的工作模式，因此新工作上手很快。同时，随着外联工作的增加，王正刚开始接触到了更为广泛的系统外的人和事，这些也让这个年轻人对于这个大千世界的思考和认知更加宽泛和深远。
更为明显的，是给他送礼的人也越来越多了。逢年过节，或者参加活动会议，总有各种礼物和时令特产，源源不断地在办公室堆积着。对于这些，王正刚秉承着几条原则：违反原则和系统安全的忙，坚决不帮；违反良心和道德底线的事，坚决不做；损害别人和企业利益的心，坚决不存。这些礼物呢，不收也不好，收了太多也不合适。所以，正刚经常把这些礼物都放到办公室，然后找各种机会和同事们分享。偶尔有些土特产感觉比较新奇的，他也会拿回家给李珊尝尝，或者送给已经退休了的岳父大人。自从李红军退休了以后，类似的东西就越来越少了。因此，王正刚的礼物就变成了老岳父回忆往事的载体，也是退休以后平稳过度的润滑剂。
] 也有直接送信封红包的，王正刚从来都是坚决不收。当面拒绝不成的，无论通过什么方式，都要退回。厂网分开以后，原本和电网是一家的各个电厂，现在分别属于不同的发电集团，自然也就各有各的利益，本位主义首当其冲。因此，不乏一些电厂的人员在不同场合表达一点“小意思”，因为这种方式比较方便快捷。需要打点的人员众多，总不能拎着一大堆礼物招摇过市吧？所以，小信封就是最好的方式方法。但是，王正刚这里的态度坚决，慢慢也就为大家所了解了。于是，李红军和李珊就成了突破口，总是有人大包小裹地登门拜访，家里有时候也忘了告诉正刚。为此，家里为了这个事情红过几次脸，冷战热战也都发生过。
随着干部调整广泛而深入地展开，提拔王正刚为副主任的呼声也越来越高了。除了专业对口的原因之外，王正刚在竹山热电的一年多表现，在各个领导心中也是印象颇深。林总现在虽然负责基建，但是对当年正刚让他主管的多经很长脸的事情记忆犹新。主管生产调度的张总虽然是外省过来的，但是业务上经常听正刚的汇报，印象颇深。尤其是，王正刚这个年轻人身上那股子不卑不亢、文武兼备的气质，还有那动不动引经据典、满腹经纶地用充满诗情画意的语言来汇报冷冰冰的电力系统调度工作，让来自江南诗书之乡的张总发自内心的欣赏。所以，当韩主任在班子会上做完了干部调整专题汇报之后，大家议到调度副主任这个岗位时，张总简单谈了对于王正刚的工作、专业、人品、背景的看法和意见，林总补充附和一下经营能力和工作思路，赞成王正刚的基本就是多数意见了。www.yunhua.me本来有个别领导也是受人之托有些其他想法，看到这个形势也就顺水推舟。于是，调度副主任分分钟花落王家。
春节刚过，调度中心副主任即将空缺的消息就已经明确了，干部处也在为此谋划人选。主管调度的中调副主任不同于其他岗位，没两把刷子还真不行，谁也不敢随便安插或者运作。赵楠作为技术干部出身的干部处长，本来也很受大家青睐，有两个去发电集团的领导也发出过邀请。赵楠考虑自己这几年才刚刚熟悉，正是得心应手，也就都千恩万谢地婉拒了。在给过去的李局长、现在的李总经理整理中层副职名单、撰写干部考核意见的时候，赵楠心里头基本上就有了一个小九九。算上副职平调的，也就四个符合条件的人选，而王正刚是其中最有力的竞争者。至于最后花落谁家，就看领导的意思了。
那天晚上，王正刚的内心基本明确如何笃定前行自己的职业之路了。
总之，兵贵神速。
但是，王正刚的这个理念在一些场合和一些时候却让自己不太好行走江湖。在调研竹山热电厂外网供热问题的时候，就有人多次向正刚暗示一些管网的计量和价格背后的一些背景和靠山，也有一些用户通过各种方式和方法来接近他，尤其是后期对于整个热网摸排清楚之后。作为新官上任，王正刚知道这三把火不是那么容易烧的。有一次一个饲料厂的厂长通过电厂领导三番五次把正刚约到了酒桌上，酒酣耳热之时，随手一个厚厚的大信封塞到了正刚的包里。一时间人多眼杂的，正刚只好跟着去了当地最疯狂的那家KTV，唱了两首歌以后，趁着饲料厂长在认真仔细研究小姑娘内衣款式面料的时候，把那个大厚信封塞到了厂长的登喜路手包里，然后顺着“尿道”溜走了。
同样，王正刚也收到了不少邀约，而他考虑自己的专业和过去的经历更适合于电网，所以也是婉言谢绝。后来，听说冯副主任要离开，正刚心里也打起了小九九，悄悄地掰了几次手指头以后，更加坚定了留下来的决心。
王正刚对于这个问题的思考，在他后来被“双规”的日子里，有了更加深刻的认识，并且得到了升华。
“拿人手短，吃人嘴短”，这句老话从正刚的爷爷嘴里说出来却是另外一个味道。正刚调任竹山热电厂以后，有一次电话里和爷爷聊天，爷爷说你要是因为这些小恩惠而受了牵制，大利益你就不好实现了，这实际上是“因小失大”。你们电力系统钱不少，够花就行，你再收多少钱也比不上做生意的不是？你的根本利益是平安、稳定、向上。那天正刚放下电话思考了很久，破天荒地去电厂值班室要了半盒烟，在烟雾中寄托了一下对爷爷身体的担心，主要是对爷爷的话反复咀嚼了一阵子。同时，他也回忆起自己刚刚退休的父亲为官四十多年，从来都是广结良缘，朋友遍天下，当地口碑极好。如果回到家乡发展，王正刚一定会因此大有裨益。究其原因，就是“两袖清风”的家风所带来的结果。
好在那个时候并没有那么严格的招投标制度，电厂立个技改项目一通过，就可以找厂家来协商技术和商务条款了，接着就是签署合同、供货、安装、调试。因为之前的准备工作充分，整个项目在大家还没有想清楚看明白的时候，就已经开始投入使用了。这个时候，有些人想设置一些障碍，或者找到一些说法来阻碍这个项目推进实施的时候，已经来不及了。于是根据之前办公会上确定的统一计量、统一价格、调度监控、实时报警的原则，整个热网的利润一下子增加了30%。
改革方案宣布以后，各个集团在各个省市开始组建分公司。www.qingwan.me一时间，省局范围内的中层正副职位空缺多达三十好几个，局本部就二十来个。于是留在电网的一些后备干部或者差不多够条件的，也都在跃跃欲试。因此，改革开始后的这一年春节，热闹非凡。
电厂还有一个巨大的利益链条，就是供煤。供煤这个链条非常复杂，从品种、运输、亏吨、燃值、品质、价格、存放，等等各个方面，都有较大的空间。因为燃料不归正刚负责，所以他始终没有插手。但是王正刚在思考热网改造的解决方案时，也顺便思考了一下电厂燃料管理的问题，内心深有体会。如何在管理和效率二者之间寻求一个平衡点，确实是一个值得研究的问题。如果过于追求管理，就会效率低下，人浮于事，甚至是懈怠推责。如果过于追求效率，那么事情的过程和结果的好坏，就很大程度上取决于管理人的个人能力和品行。正刚在思考和解决这些问题的过程中，慢慢地有所感悟，并且专门看了一些相关书籍。
虽然没有拿饲料厂的钱，正刚也知道如果动了这个饲料厂，他在竹山热电厂就不用干什么事情了，并且很快就会有诸多负面消息传递到实业总公司和省局领导耳朵里。所以，他只能是维持现状，然后在技术上做文章。毕竟，热网收入虽然利润高，但是占比不大，真正在数字上好看的还是单位煤耗和上网电量。王正刚把更多的精力放到了技术改造和寻求政策支持方面，并且在取得一定成效以后顺理成章地把相关的理念延伸到热网方面。他暗中组织了两个人，把相关的技术路线和方案做好以后，就在电厂的月度办公会上和盘托出，一时间基本上就获得了大多数班子成员的同意，关键领导也没法说什么反对意见，因为正刚把资金概算和出处都设计好了，加上前一晚和一些人也都以各种方式打了招呼，所以整个过程几乎无懈可击。然后仅仅用了二十天，整个热网监控系统就已经搭建完毕，管理后台软件也是一次性调试通过，因为和硬件设备一样，之前一个多月正刚都已经安排厂家做好了工作。
“凡事有度”。如何把握和掌控这个度，是需要技术、流程、规则，更是需要智慧。前者就像一个数学模型，需要准确把握输入输出，然后建立一个基本正确的算法，并且不时地去修正。这是“术”。而后者，就需要解决问题的团队掌舵者具有一定的智慧，能够世事洞明，人情练达。这是“道”。
省调和市调虽然工作性质相同，但是内容和本质却是区别很大。好在正刚几年来已经慢慢熟悉了省调的工作模式，因此新工作上手很快。同时，随着外联工作的增加，王正刚开始接触到了更为广泛的系统外的人和事，这些也让这个年轻人对于这个大千世界的思考和认知更加宽泛和深远。
更为明显的，是给他送礼的人也越来越多了。逢年过节，或者参加活动会议，总有各种礼物和时令特产，源源不断地在办公室堆积着。对于这些，王正刚秉承着几条原则：违反原则和系统安全的忙，坚决不帮；违反良心和道德底线的事，坚决不做；损害别人和企业利益的心，坚决不存。这些礼物呢，不收也不好，收了太多也不合适。所以，正刚经常把这些礼物都放到办公室，然后找各种机会和同事们分享。偶尔有些土特产感觉比较新奇的，他也会拿回家给李珊尝尝，或者送给已经退休了的岳父大人。自从李红军退休了以后，类似的东西就越来越少了。因此，王正刚的礼物就变成了老岳父回忆往事的载体，也是退休以后平稳过度的润滑剂。