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] “那就以一年为周期吧，不能再增加欠条了”。巴比叹息道。
乌托说：“按一年的话，就不合理，因为前半年产的牛早就吃了，不存在了。www.chuangshige.com如果联盟还发行一年量的欠条，实际上就没有这么多的实货，看来还是以每批产量一万头为计算标准才切实”。
巴比说：“半年的产期内，从幼牛到成牛是有这个数的，如果能保证达产就是可以欠的呀，否则为什么一直叫欠条呢”！
乌托如有所悟，点头说：“有道理，这么说可以以生产周期的累计产量为标准。放宽一点，以两个周期间为标准又如何呢，比如，年初就发放了全年的欠条数给大家，这个数要两个周期才能实现”。
乌托也苦笑着沉静下来：“那找个什么作为发行欠条数的参照点呢？这可是代表着大家拼死拼活的劳动成果的数，不是可以乱来的，天下没有掉下的成果呀，搞不好就是我们决策者的失策啊”！
巴比想了一会说：“暂时是不会有什么问题的，大家要做好预算，用两倍欠条数，来运行一个周期的货物，但是久了手上有这么多的欠条，为何不多用呢，会造成多用” 。
乌托笑道：“这么算的话，我们联盟的欠条数就由一万变成了50，差异是天地之差呀”！
巴比叹道：“太小的东西看不清楚，太大东西也不容易看全面，这需宏观调控，是一门深澳的学问哪”。
巴比也是苦笑道：“所以说我们这个欠条原则，其实也是一个模糊的原则，没有界线可定，这成不了原则”。
这一年，联盟没有发补贴，虽然生产依旧，但是大家的收入却都少了很多，个个都叫苦不迭，都节衣缩食，减少开支。如此一来，市场的货物交换量就少了很多，各厂家又舍不得减产，于是出现了堆积现象，纷纷向市场部主管提出了意见，要求解决。市场部只好把情况向巴比反映。
乌托说：“那最好还是以生产周期为好，这个数真的是太难控制了，多也行少也行，太不实在了呀”。
“如果发行了半年的欠条，那大家还有近半年的欠条在手，明天明显可以正常运转，只是要预计好半年的开支，不要乱花，每天用过头了，后面的日子就没有了”。
“老大，不发补贴，大家不敢拿货呀，眼看那些货堆积如山，会坏掉的呀！发点欠条让大家去使用吧？”
乌托说：“这似乎没啥问题。问题只是，现在事实上并没有这半年的实货量，只是预计常规会在半年会累积到这个数，到那时，又有大部分的牛是消化了的”。
“今年是巴比23年，以主打产品水牛的生产周期——半年为统计实货量的话，实货量第一、二产业各600万，共1200万。问题是巴比欠条的数量却超出了2100万了。这已经不合理了呀”。乌托惊叫了起来！
巴比说：“但是，实际的生产并不分批，每天都有水牛产出，并且很快就被吃了，半年的累计产量是一万，实际这时的牛也不存在这么多，有的早就被告吃了，实际的成品牛可能就是这天准备要吃的数量50头，能按这个数来计算应有的欠条数吗”？
巴比说：“就是，所以我一直在想着如何才是最合理的。我们可以推论一下，按上面的情况，发行50与一万的情况会是怎样的？联盟一天产出的和要吃的牛都是50，这一天，大家拿这50欠条交换了牛，手上就没有了，明天怎么办？明天又有50实物产出，但大家的欠条还没到手，只能停住了，这明显不合理”。
] “那就以一年为周期吧，不能再增加欠条了”。巴比叹息道。
乌托说：“按一年的话，就不合理，因为前半年产的牛早就吃了，不存在了。www.chuangshige.com如果联盟还发行一年量的欠条，实际上就没有这么多的实货，看来还是以每批产量一万头为计算标准才切实”。
巴比说：“半年的产期内，从幼牛到成牛是有这个数的，如果能保证达产就是可以欠的呀，否则为什么一直叫欠条呢”！
乌托如有所悟，点头说：“有道理，这么说可以以生产周期的累计产量为标准。放宽一点，以两个周期间为标准又如何呢，比如，年初就发放了全年的欠条数给大家，这个数要两个周期才能实现”。
乌托也苦笑着沉静下来：“那找个什么作为发行欠条数的参照点呢？这可是代表着大家拼死拼活的劳动成果的数，不是可以乱来的，天下没有掉下的成果呀，搞不好就是我们决策者的失策啊”！
巴比想了一会说：“暂时是不会有什么问题的，大家要做好预算，用两倍欠条数，来运行一个周期的货物，但是久了手上有这么多的欠条，为何不多用呢，会造成多用” 。
乌托笑道：“这么算的话，我们联盟的欠条数就由一万变成了50，差异是天地之差呀”！
巴比叹道：“太小的东西看不清楚，太大东西也不容易看全面，这需宏观调控，是一门深澳的学问哪”。
巴比也是苦笑道：“所以说我们这个欠条原则，其实也是一个模糊的原则，没有界线可定，这成不了原则”。
这一年，联盟没有发补贴，虽然生产依旧，但是大家的收入却都少了很多，个个都叫苦不迭，都节衣缩食，减少开支。如此一来，市场的货物交换量就少了很多，各厂家又舍不得减产，于是出现了堆积现象，纷纷向市场部主管提出了意见，要求解决。市场部只好把情况向巴比反映。
乌托说：“那最好还是以生产周期为好，这个数真的是太难控制了，多也行少也行，太不实在了呀”。
“如果发行了半年的欠条，那大家还有近半年的欠条在手，明天明显可以正常运转，只是要预计好半年的开支，不要乱花，每天用过头了，后面的日子就没有了”。
“老大，不发补贴，大家不敢拿货呀，眼看那些货堆积如山，会坏掉的呀！发点欠条让大家去使用吧？”
乌托说：“这似乎没啥问题。问题只是，现在事实上并没有这半年的实货量，只是预计常规会在半年会累积到这个数，到那时，又有大部分的牛是消化了的”。
“今年是巴比23年，以主打产品水牛的生产周期——半年为统计实货量的话，实货量第一、二产业各600万，共1200万。问题是巴比欠条的数量却超出了2100万了。这已经不合理了呀”。乌托惊叫了起来！
巴比说：“但是，实际的生产并不分批，每天都有水牛产出，并且很快就被吃了，半年的累计产量是一万，实际这时的牛也不存在这么多，有的早就被告吃了，实际的成品牛可能就是这天准备要吃的数量50头，能按这个数来计算应有的欠条数吗”？
巴比说：“就是，所以我一直在想着如何才是最合理的。我们可以推论一下，按上面的情况，发行50与一万的情况会是怎样的？联盟一天产出的和要吃的牛都是50，这一天，大家拿这50欠条交换了牛，手上就没有了，明天怎么办？明天又有50实物产出，但大家的欠条还没到手，只能停住了，这明显不合理”。