第四章：再次创业

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]    这一次的创业，陆俊等了很久。

    那天的一餐饭，确定了三人帮创业团队。陆俊做法人，老板，因为这段时间他开诊所该有的资格证全部考了；猫咪作灵魂核心人物，和陆俊一起出资租房；蒋红因为一直在帮老爸还债缺钱，不投资，就拿自己业务的50%。

    主动权的优势很快在三年后显现出来了。三年后，陆俊他们接到通知，诊所所在位置要拆迁。刚刚还清设备等各种欠款不久的陆俊他们，只好又开始找位置，准备搬迁。

    很多股权设计专家会为陆俊他们的这种粗放组合创业捏一把汗。股权不清，投资比例不清，收益分配就容易不清。但是，他们用几年相处的信任，简单粗暴地解决了所有这些问题。如今，合作6年，除了吃菜的咸淡这问题上求同存异外，其他方面相处早如家人。

    有了前面三年的经营底气，陆俊直接找了个300平方上下两层的店面，然后用前一次欠款的方式给诊所配套上了当时最先进的设备和仪器。足够大的场地加上足够先进的设备，加上足够多的病人来源，陆俊的诊所很快吸引了更多的医生进来工作。

    他们很快找下了房子，作为本地人的猫咪，用面子拿到了比较低的房租。然后又用自己，特别是猫咪多几年的信誉让各方医疗器材商先供货，再用营业收入慢慢支付。这样，所有创业投资基本只有不是很贵的房租。和第一次创业相比，投入简直可以忽略不计。

    这一次，创业所有权终于是自己的，而不再任人摆布，那样被动了。