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] “跟我去上海出趟差，与沈珥交接工作。”
“我早看出来，沈珥就是这种人，自私自利，眼里只有自己。我提醒您，您还向着她，保护她，有什么用？！您都已经是战略单元的老大了，她还不是毫不犹豫地走？！忘恩负义。”
所以，从孙辰开会宣布我暂代赵吉工作之日起，我以前的KPI构成、业绩指标、工作导向将进行全面改写，对于我的部门、我的战略单元而言，资本运作后开启的真正意义上的新业务，才是我未来的工作重心。
但我知道，郑愉在替我出气，在向着我。我得回应她。我本来觉得郑愉在短短一段时间内，经历了许多变故，性格上似乎沉稳了，有所变化，但听她今天这么一说，我知道郑愉还是郑愉，还是改变不了的性格。
郑愉这几句话，说得我五味杂陈。
我到苏州是来督战的，我在现场留下来的可不仅仅是精神层面的鼓励。我已经为这次关键战役设立了具体的奖励目标。
约图公司试点园区的智能升级工作已经开始。此前，阿法和约图两公司的资本运作正式签约以极低调的方式完成，孙辰亲自赴苏州与郭偃会签，双方达成一致意见，取消最初计划的签约仪式，秘密低调完成流程上、法律上的必要准备，推动核心工作尽快开展。
“人各有志，不必强求。算我看错人了。”
其次，更重要的，还有一项针对其他潜在客户的签约仪式。我们计划用已签约的合作，在仪式现场现身说法，以高规格的标杆工程吸引客户，以更优渥的合作条件打动客户。
“好的。”
抵达上海后，我仍然不愿见到沈珥，我连公司都没去，我让郑愉留在上海，与沈珥交接工作，我和徐陈去了苏州。
我跟郑愉说。韩锵听到了，扭头朝我看看，又扭回头。
但即便是这样，也只能作为一种可能而存在，它始终是一项不能确认的未知数，也可能具有无法想象的、昂贵的机会成本。放下这些不确知性，唯一能够确定的就是离开者的失败，在上一家公司、上一个位置的失败，虽然离开者可以言之皇皇，甚至以鲜衣怒马标榜未来，但成功不会带来离开，除非拿来当借口。
成功是用来享受的，炫耀的，吹嘘的。成功也是用来请功的，用来争取利益的，也是用来变现的。它的出口永远不该是离开。
我轻声告诉郑愉。郑愉也已经知道沈珥的消息。
双方还约好了，在首个项目完工上线后，再举办一次更为盛大的仪式，如许芳的设想，邀请各界人士到场，不仅公开宣布双方的合作，同时还把合作核心成果——高规格的标杆工程，一并推向市场，呈现在公众面前。
但沈珥始终没有完全听我的，或者就是性格使然，她做不到。因而，我认为在沈珥和郑愉两个人的较量中，郑愉成了最终的胜者，沈珥黯然离场。
在仪式举办前。不对。很快，公司上下所有销售、市场人员都要出动，推销计划，游说客户。拉更多的客户参加我们即将举办的签约仪式。
沈珥的离职流程进展很快，所有相关的事情，都是褚长在跟进办理。褚长问我，沈珥的工作如何交接。我想了想。
除了签约仪式当天要做的表面文章，真正的核心工作，将会在标杆园区建设的中后期提前铺开。那就是尽可能多的邀请行业内其他潜在客户，共同参加我们的签约暨上线仪式。
我告诉褚长。
“嗯。”
我现在对郑愉的支持不再是表面文章，也不是仅仅做做样子，搞平衡，让大家都开心。因为发生的一些事，让我不得不对郑愉重新看待，郑愉没变，是我的看法变了。
原来由沈珥穿针引线的做法，是随着需要出现，经过发展以及不断应对的过程，逐渐形成，固定下来的，是自然而然的选择，却不一定是最佳选择，也不是最有利的选择。
作为领导，我不想再看到手下人在我面前互相为难、排挤、争风吃醋；我不会再允许他们对我有丝毫的利用，让我给他们评理，论短长，我没那个兴趣；我也不希望让每个人都看到机会，看到希望，我也不会再为谁搭台，创造条件，更不会去帮别人分析工作前景，进行职业规划。
郑愉怎么跟沈珥交接的，两人有没有再起冲突，又较上劲儿，我不想知道，我也没心思关心，这些都已经是过去时了。
这样交接下来，沈珥空出来的工作都有了对应安排，只是除了别人不知道的那一项。
李蕙背后议论领导的事，我不打算告诉许芳，如果说了，我就成了嚼舌根子的人，我就成了李蕙，我不是这样的人。而且，搞掉李蕙，就像赵吉开除王琼，再换个人，还不是一样，解决不了根本问题。
“另外，郑愉负责招聘，也可以在那边招个新人负责上海的培训工作。你提要求。”
郑愉效率还真高，短短几天，上海新的培训负责人和本地招聘经理已经
“我以后都向着你。”
但成功不是独自上门的，它是失败带着来的。失败不仅可以带来成功，还可以带来悲观失望和放弃走人。这同样是个选择的问题，看自己怎么选。
统统都过去了。
奖励计划已经取得孙辰和尤席原则上的同意，但需要制定具体细则和合理分配计划，这就是我和郑愉忙着在做的事，而且人力资源和财务的几个同事也被我借调过来参与方案制定。
这才是超越表面文章，真正有意义的签约仪式。我们将同有类似合作意愿的客户，当场签下意向书，并在仪式结束后，尽快推动合作意向朝实质动作方向迈进。而这些后续工作，将由我本人负责的解决方案战略单元主导完成。
而且，我也用不着再操心两个人之间的那件事，毕竟，他们已经分手了。
这个盛大的签约仪式，实际上包含着两层含义。首先，当然是形式上的正式签约安排，包括阿法科技公司跟苏州约图公司，以及跟得而商业公司的合作。
沈珥的退出，客观上减少了一个中间节点，这也同时意味着风险的大幅降低。
郑愉意志坚强，知退知进；目标明确，不情绪化。她还敢于表达，爱憎分明；面对选择，从容不迫；最重要的，郑愉务实，像赵吉。这些都是我试图让沈珥充分认识，深刻了解，拿来运用的。
见到郑愉后，郑愉告诉我，沈珥离开的时候，眼圈红红的。郑愉点到为止，旁的没说，继续工作。
离开虽然可能意味着更广阔的空间，更有难度的挑战，以及无数看到与看不到的机遇，还可能让人从此顺风顺水，迈向人生巅峰，也未可知。
“好的，老大。”
本来郑愉曾给我带话，说沈珥希望临走前，再一起吃个饭。其实我离上海这么近，往返也是微不足道的事，但我还是拒绝了，同样以工作之名。之所以拒绝，第一，我对与沈珥的过往已完全释怀，没什么可留恋的，聊什么呢？
我回到上海的时候，沈珥已经办妥了应有的手续，一身轻松，飘向远方。
其实，这特殊的一项也有了着落。我打电话给李蕙，通知她沈珥即将离职的消息，同时让她也转告许总。
第二，如果沈珥真的有诚意，为什么不自己给我打电话，或者发消息。还要通过郑愉来传话，自己的话让别人代劳，潜台词不过就是：我其实就是客气客气，你不必太往心里去。认真你就输了。罢了。
我知道，沈珥早就跟李蕙沟通过了，她们两人之间或许还聊了更多，关于我的，关于许芳的，关于我们之间关系的。我都无所谓了。跳出了事情本身，再转回头看待沈珥离职这件事，反而会觉得未尝不是好事。
这就是郑愉埋怨沈珥在节骨眼儿上提离职的原因。不过，沈珥并不知情，这事与她无关。
“老大，沈珥怎么在这个节骨眼儿上离职啊？她什么意思？”
这项计划基本落实后，老板先行表达了赞同之意，审批流程也在正常流转当中。我本计划让沈珥把这项奖励计划在园区现场进行宣贯培训，但计划还没敲定也没来得及通知沈珥，沈珥就已经提出了离职。
这是抛开公司既有销售提成以及各类奖金外，特别为标杆项目设立的最为特殊的一次奖励，而且奖励范围和额度也是空前的，它再次开了公司先河。这项奖励的唯一目的，就是调动所有参与人员的最大能动性，保质保量完成标杆工程建设。
我觉得郑愉的思想远比她表现出来的成熟，郑愉内心的强大也与外表给人的感觉不相称。我甚至觉得郑愉才是年轻职业女性的典范。
“你是培训总监，培训工作的交接，你管，我就不操心了。”
以后我不会再允许此类明争暗斗的事情发生，我宁愿把郑愉树成权威，由她招募新人，再由她对新人进行安排控制。这才是稳定的结构。
“部门助理和其他工作，都交接给郑愉吧。我也正要去趟上海，就让郑愉跟我一起去，一次性搞定。”
另外，没有了沈珥，我看你李蕙以后还继续跟谁聊？你还能跟谁说闲话？你还能跟谁接着交换情报？你还能跟谁喝咖啡？跟我吗？我可以，没问题，但你不会有兴趣，我也不情愿，不会去。
说到底，沈珥会离职，会退出，本就是上述做法的潜在风险，它一直存在。现在，沈珥真的离职了，也就说明潜在的问题兑现了，风险得以释放。没有造成破坏，风险点却减少了。说好事，就好在这里。
李蕙听到沈珥的消息，并未有特别的意外表现，仅仅平淡的应声，还问我，以后对接，她应该找谁。我告诉她，谁都不用找，就找我本人，我现在谁都不放心了。李蕙又是平淡的应声，跟刚才一模一样。
最近一段时间，我和郑愉都忙着同一件事，跟园区建设相关的事，就没怎么搭理过韩锵。我不搭理韩锵是对他放心，放手让他做自己的事情，而且我正忙着的事也的确让我腾不出精力，郑愉的情况跟我差不多。
] “跟我去上海出趟差，与沈珥交接工作。”
“我早看出来，沈珥就是这种人，自私自利，眼里只有自己。我提醒您，您还向着她，保护她，有什么用？！您都已经是战略单元的老大了，她还不是毫不犹豫地走？！忘恩负义。”
所以，从孙辰开会宣布我暂代赵吉工作之日起，我以前的KPI构成、业绩指标、工作导向将进行全面改写，对于我的部门、我的战略单元而言，资本运作后开启的真正意义上的新业务，才是我未来的工作重心。
但我知道，郑愉在替我出气，在向着我。我得回应她。我本来觉得郑愉在短短一段时间内，经历了许多变故，性格上似乎沉稳了，有所变化，但听她今天这么一说，我知道郑愉还是郑愉，还是改变不了的性格。
郑愉这几句话，说得我五味杂陈。
我到苏州是来督战的，我在现场留下来的可不仅仅是精神层面的鼓励。我已经为这次关键战役设立了具体的奖励目标。
约图公司试点园区的智能升级工作已经开始。此前，阿法和约图两公司的资本运作正式签约以极低调的方式完成，孙辰亲自赴苏州与郭偃会签，双方达成一致意见，取消最初计划的签约仪式，秘密低调完成流程上、法律上的必要准备，推动核心工作尽快开展。
“人各有志，不必强求。算我看错人了。”
其次，更重要的，还有一项针对其他潜在客户的签约仪式。我们计划用已签约的合作，在仪式现场现身说法，以高规格的标杆工程吸引客户，以更优渥的合作条件打动客户。
“好的。”
抵达上海后，我仍然不愿见到沈珥，我连公司都没去，我让郑愉留在上海，与沈珥交接工作，我和徐陈去了苏州。
我跟郑愉说。韩锵听到了，扭头朝我看看，又扭回头。
但即便是这样，也只能作为一种可能而存在，它始终是一项不能确认的未知数，也可能具有无法想象的、昂贵的机会成本。放下这些不确知性，唯一能够确定的就是离开者的失败，在上一家公司、上一个位置的失败，虽然离开者可以言之皇皇，甚至以鲜衣怒马标榜未来，但成功不会带来离开，除非拿来当借口。
成功是用来享受的，炫耀的，吹嘘的。成功也是用来请功的，用来争取利益的，也是用来变现的。它的出口永远不该是离开。
我轻声告诉郑愉。郑愉也已经知道沈珥的消息。
双方还约好了，在首个项目完工上线后，再举办一次更为盛大的仪式，如许芳的设想，邀请各界人士到场，不仅公开宣布双方的合作，同时还把合作核心成果——高规格的标杆工程，一并推向市场，呈现在公众面前。
但沈珥始终没有完全听我的，或者就是性格使然，她做不到。因而，我认为在沈珥和郑愉两个人的较量中，郑愉成了最终的胜者，沈珥黯然离场。
在仪式举办前。不对。很快，公司上下所有销售、市场人员都要出动，推销计划，游说客户。拉更多的客户参加我们即将举办的签约仪式。
沈珥的离职流程进展很快，所有相关的事情，都是褚长在跟进办理。褚长问我，沈珥的工作如何交接。我想了想。
除了签约仪式当天要做的表面文章，真正的核心工作，将会在标杆园区建设的中后期提前铺开。那就是尽可能多的邀请行业内其他潜在客户，共同参加我们的签约暨上线仪式。
我告诉褚长。
“嗯。”
我现在对郑愉的支持不再是表面文章，也不是仅仅做做样子，搞平衡，让大家都开心。因为发生的一些事，让我不得不对郑愉重新看待，郑愉没变，是我的看法变了。
原来由沈珥穿针引线的做法，是随着需要出现，经过发展以及不断应对的过程，逐渐形成，固定下来的，是自然而然的选择，却不一定是最佳选择，也不是最有利的选择。
作为领导，我不想再看到手下人在我面前互相为难、排挤、争风吃醋；我不会再允许他们对我有丝毫的利用，让我给他们评理，论短长，我没那个兴趣；我也不希望让每个人都看到机会，看到希望，我也不会再为谁搭台，创造条件，更不会去帮别人分析工作前景，进行职业规划。
郑愉怎么跟沈珥交接的，两人有没有再起冲突，又较上劲儿，我不想知道，我也没心思关心，这些都已经是过去时了。
这样交接下来，沈珥空出来的工作都有了对应安排，只是除了别人不知道的那一项。
李蕙背后议论领导的事，我不打算告诉许芳，如果说了，我就成了嚼舌根子的人，我就成了李蕙，我不是这样的人。而且，搞掉李蕙，就像赵吉开除王琼，再换个人，还不是一样，解决不了根本问题。
“另外，郑愉负责招聘，也可以在那边招个新人负责上海的培训工作。你提要求。”
郑愉效率还真高，短短几天，上海新的培训负责人和本地招聘经理已经
“我以后都向着你。”
但成功不是独自上门的，它是失败带着来的。失败不仅可以带来成功，还可以带来悲观失望和放弃走人。这同样是个选择的问题，看自己怎么选。
统统都过去了。
奖励计划已经取得孙辰和尤席原则上的同意，但需要制定具体细则和合理分配计划，这就是我和郑愉忙着在做的事，而且人力资源和财务的几个同事也被我借调过来参与方案制定。
这才是超越表面文章，真正有意义的签约仪式。我们将同有类似合作意愿的客户，当场签下意向书，并在仪式结束后，尽快推动合作意向朝实质动作方向迈进。而这些后续工作，将由我本人负责的解决方案战略单元主导完成。
而且，我也用不着再操心两个人之间的那件事，毕竟，他们已经分手了。
这个盛大的签约仪式，实际上包含着两层含义。首先，当然是形式上的正式签约安排，包括阿法科技公司跟苏州约图公司，以及跟得而商业公司的合作。
沈珥的退出，客观上减少了一个中间节点，这也同时意味着风险的大幅降低。
郑愉意志坚强，知退知进；目标明确，不情绪化。她还敢于表达，爱憎分明；面对选择，从容不迫；最重要的，郑愉务实，像赵吉。这些都是我试图让沈珥充分认识，深刻了解，拿来运用的。
见到郑愉后，郑愉告诉我，沈珥离开的时候，眼圈红红的。郑愉点到为止，旁的没说，继续工作。
离开虽然可能意味着更广阔的空间，更有难度的挑战，以及无数看到与看不到的机遇，还可能让人从此顺风顺水，迈向人生巅峰，也未可知。
“好的，老大。”
本来郑愉曾给我带话，说沈珥希望临走前，再一起吃个饭。其实我离上海这么近，往返也是微不足道的事，但我还是拒绝了，同样以工作之名。之所以拒绝，第一，我对与沈珥的过往已完全释怀，没什么可留恋的，聊什么呢？
我回到上海的时候，沈珥已经办妥了应有的手续，一身轻松，飘向远方。
其实，这特殊的一项也有了着落。我打电话给李蕙，通知她沈珥即将离职的消息，同时让她也转告许总。
第二，如果沈珥真的有诚意，为什么不自己给我打电话，或者发消息。还要通过郑愉来传话，自己的话让别人代劳，潜台词不过就是：我其实就是客气客气，你不必太往心里去。认真你就输了。罢了。
我知道，沈珥早就跟李蕙沟通过了，她们两人之间或许还聊了更多，关于我的，关于许芳的，关于我们之间关系的。我都无所谓了。跳出了事情本身，再转回头看待沈珥离职这件事，反而会觉得未尝不是好事。
这就是郑愉埋怨沈珥在节骨眼儿上提离职的原因。不过，沈珥并不知情，这事与她无关。
“老大，沈珥怎么在这个节骨眼儿上离职啊？她什么意思？”
这项计划基本落实后，老板先行表达了赞同之意，审批流程也在正常流转当中。我本计划让沈珥把这项奖励计划在园区现场进行宣贯培训，但计划还没敲定也没来得及通知沈珥，沈珥就已经提出了离职。
这是抛开公司既有销售提成以及各类奖金外，特别为标杆项目设立的最为特殊的一次奖励，而且奖励范围和额度也是空前的，它再次开了公司先河。这项奖励的唯一目的，就是调动所有参与人员的最大能动性，保质保量完成标杆工程建设。
我觉得郑愉的思想远比她表现出来的成熟，郑愉内心的强大也与外表给人的感觉不相称。我甚至觉得郑愉才是年轻职业女性的典范。
“你是培训总监，培训工作的交接，你管，我就不操心了。”
以后我不会再允许此类明争暗斗的事情发生，我宁愿把郑愉树成权威，由她招募新人，再由她对新人进行安排控制。这才是稳定的结构。
“部门助理和其他工作，都交接给郑愉吧。我也正要去趟上海，就让郑愉跟我一起去，一次性搞定。”
另外，没有了沈珥，我看你李蕙以后还继续跟谁聊？你还能跟谁说闲话？你还能跟谁接着交换情报？你还能跟谁喝咖啡？跟我吗？我可以，没问题，但你不会有兴趣，我也不情愿，不会去。
说到底，沈珥会离职，会退出，本就是上述做法的潜在风险，它一直存在。现在，沈珥真的离职了，也就说明潜在的问题兑现了，风险得以释放。没有造成破坏，风险点却减少了。说好事，就好在这里。
李蕙听到沈珥的消息，并未有特别的意外表现，仅仅平淡的应声，还问我，以后对接，她应该找谁。我告诉她，谁都不用找，就找我本人，我现在谁都不放心了。李蕙又是平淡的应声，跟刚才一模一样。
最近一段时间，我和郑愉都忙着同一件事，跟园区建设相关的事，就没怎么搭理过韩锵。我不搭理韩锵是对他放心，放手让他做自己的事情，而且我正忙着的事也的确让我腾不出精力，郑愉的情况跟我差不多。
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